怎样管控物料

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怎样管控物料

如何管控物料





0 如何管控物料呢?物料管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困扰层出的问题所在。物料管理作不好，会使良料变成废料损失;而且备料费时发错料,导致生产不能正常进行。

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如何管控物料 物料管理循环 方案面

4 、拟订适切的物料存量方案，尤指存量水准，作为管制基准，使物料既不致积存太多，又可支应生产所需。

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、进行仓储规划，使料品能各就其位，不致混乱，仓库 储位得以充分利用，寻找、搬运不会费时费力。

7 、以生产方案或订单排程为根底，做好用料需求方案，比平安存量管理更进一步，使“无效库存〞减少几乎近于零，又能适品、适时、适量供给生产所需，一切购料生产活动得以循依或推动。

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、依细部进度方案做出“备料方案〞，作为备料工作的基准，不致损失现场工作效率。 实施面

10 、依存量管理或用料需求方案，进行料品采购，委外加工，开立内部制令等实务工作。包括请购、采购。

11 、进行料品进厂时的点收、验收、退回等工作。 12 、进行料品验收后的入库归位，以及账务与报表编制工 13 作。

14 、进行仓库内整理及盘点。

15 、依生产命令或其他指令，进行备料发料作业。

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怎样管控物料

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、执行其他入出库作业。 查核面

1 、查核低于平安存量之料品，或经 MRP展开分析确认 为缺乏支应之料品，分析其替代方案，或提示采取行动。

、比拟近期生产进度之需求，如有缺料的可能性，应立即提示采取行动。 、查核应进料未进料状况，或生产进度变更从而进料期 必须修正之料品，提示稽催。

、查核料品采购价格、品质、数量缺少之差异所在，以利研拟对策。 ?对策行动面

、针对确定无法如期进料之料品，分析修正原订进度排 程。

、针对紧急需求，到供给厂商处执行“现地〞催促。 、针对进料品质不佳状况，对协作厂商进行辅导。 、针对紧急缺料局部，研拟替代料品对策。如何管控物料

19) 物料的方案和控制：即根据工程主合同交货时间表、车间生产方案和工程技术文件等确定物料需求方案，并根据实际情况和工程技术更改通知等文件随时调整物料需求数量，控制工程材料采购进度和采购数量。

20)

生产方案：根据工程主合同交货时间表和材料采购进度

21) 编制车间生产方案，并根据实际情况和工程方案随时调整，使车间生产方案与工程主合同交货时间表保持一致。

22) 采购：根据车间生产方案对生产所需要的物料进行准确的分析，并制订完整的采

购方案;严格地控制供给商的交货期和交货数量;

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