生产车间员工绩效考核方案(最新)

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生产车间员工绩效考核方案

目的:为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循,特制定本考核方案。

适用范围：生产部所有车间员工（试用期后）。 执行日期： 2014年 月份。

本考核方案分为6部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为、质量指标.以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩.每月汇总评比一次,考核工资为 元，考核结果处理按照《记分方案》执行， 一、 工作表现（扣分共30分、奖励共3分) 1. 上班迟到、早退扣3分/次;

2. 工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；

3. 串岗、脱岗、离岗超过10分钟，扣3分/次；

4. 上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次； 5. 在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣3分/次; 6. 不写请假条，无故旷工扣5分/次;

7. 对本岗位的设备及生产情况不按时检查及保养扣3分/次； 8. 做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。 9. 工作认真仔细，及时发现不良品,并得以控制,奖3分/次。

二、 工作技能(扣分共22分、奖励共6分） 1. 不按规定摆放物料扣2分/次; 2. 对本岗位的设备不熟悉扣3分/次；

3. 公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次； 4. 因操作失误造成物料损失扣8分/次; 5. 对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次；

6. 熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖3分/次。 7. 生产现场6S做得好,工装设备保养到位的奖3分/次。

三、 执行制度(扣分共31—33分、奖励共12分）

1. 不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件扣5分/次； 2. 存在跑、冒、漏检现象扣2分/次;

3. 在生产区内(包括各车间、厕所等）吸烟或未经允许私自带入火种扣10分/次； 4. 在上班时发现上班前饮酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次;

5. 拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣4分/次； 6. 未经允许私自带外人进入生产车间的扣5分/次； 7. 对生产工艺提出合理建议,并行之有效，奖5分/次 8. 对生产过程中检举某些岗位漏检的奖2分/次。

9. 参加公司或车间组织的相关培训考试优秀（超过90分）的奖5分/次


四、 敬业与合作（共78分） 1. 物料浪费未及时阻止扣3分/次；

2. 本岗位作业未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料（或半成品）转入下一岗位（未经拉长和车间主管同意)扣5分/次；

3. 不服从公司和车间领导指挥扣10分/次（例如不服从工作安排、临时安排等）； 4. 本岗位发生事故时该岗位操作员工不参加抢救扣10分/次； 5. 与同事之间吵架、打架、斗殴扣10分/次；

6. 破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20分/次 7. 泄露公司机密、经营机密扣10分/次；

8. 无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣10分/次。 五、日常行为(共38分）

1. 上班衣着不整，不穿工作服扣3分/次；

2. 故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次； 3. 未经主管领导同意就私自外出扣3分/次； 4. 撕毁文件、档案材料及公告文件扣5分/次；

5. 对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、侮辱扣10分/次； 6. 损公肥私、盗窃公司财物扣10分/次。 7. 本岗位卫生不干净扣3分/次。 六、质量指标

1．OQA投诉5分/次,客户投诉10分/次； 2．OQA退货10分次,客户退货20分/次

备注：1、员工请假（事假）超过3天，次数超过3次/月的无绩效工资。

2、绩效扣分按百分比扣发考核工资：该月绩效分数/（26天*绩效总分200）* 绩效金额=绩效工资。

3、此表由拉长统计后，每日上交到车间主管，弄虚作假、不交或涂改扣拉长2分。

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