设计部的发展方向定位与前期工作计划安排(1)

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设计部的发展方向定位与前期工作计划安排

一、 设计部的成立

部门宗旨：灵活多变 求实创新 立足之本：精益求精 以人为本

寻求专业设计人员3人以上加盟设计部，完成公司项目的方案设计、投标、议标工作、施工技术服务、竣工资料编制、档案材料整理、技术资料的收集和汇编，新施工技术的了解和掌握以及对现场施工的技术指导的培训工作外，对外承接设计任务，逐步完成对公司的投资收回外，并有助于设计室的原始积累和更新发展。在人、财、物聚集到一定程度，努力承接全国范围内的高级的、大规模的室内外装饰装修工程的设计、施工项目。 二、 发展定位

对于设计部，业务来源将是今后部门运作的主要问题，在依托公司项目发展的同时，对外将主要业务范围锁定为：办公楼装饰工程设计、酒店宾馆装饰工程设计、商场店面装饰工程设计、娱乐场所装饰工程设计等。

三、 技术创新：对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新，我们采取以下措施：

① 每次设计后都进行经验总结，并录入数据库； ② 考察其他设计师的成果，吸取精华； ③ 借鉴其他优秀的设计理念；

④ 鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用； 四、 人才招聘

设计部成立初应以有设计工作经验的人员为主，完成部门的正常化运转后适当招聘应届优秀毕业生以壮大设计团队。人才需求如下：

效果图设计师：要求有一定施工经验和两年以上工作经验，有较强的专业设计领悟能力，方案设计能力强，能独立完成工程设计方案，熟练操作3DMAX ，AUTOCAD、PHOTOSHOP、LIGHTSCAPE、手绘； 施工图设计师：要求有一定施工经验和两年以上工作经验，熟练装饰施工图绘制，熟悉施工工艺（包括节点详图，立面大样，收口工法），对水电系统有比较深入的了解，能独立完施工图的设计制作，精通CAD； 五、 前期工作计划

1、 完成设计部的前期准备工作，包括办公场地、机器设备、人才招聘等； 2、 制定部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责；

3、 建立相关专业资料库，通过购买、下载、实景拍摄等多渠道收集整理，充分创造机会，打造学习型人才；

4、 暂无设计任务时派驻公司施工项目现场，了解施工工艺及用料，配合项目部指导施工队施工，理论


联系实际；

5、 定期安排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行专业知识的经验交流。

总结：以上是本人从个人工作经历的角度对关于设计部今后发展的理想化探讨，因刚进公司对公司具体运行现状还缺乏原始参数资料，故不妥之处，在所难免，恳请批评指正

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