如何管理好一个加工厂

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如何管理好一个加工厂

由于不了解你说的加工厂的具体情况，所以只能从大的方面说一下了；

1、要有一个基本的制度(办事程序）,按制度管理是一种成熟的管理。让全厂所有人（包括管理者）都有按制度办事的习惯;

2、把质量管理放在首位,这种质量管理不只是产品质量的管理，而是所有的工作质量；质量提高了，成本就会降低；

3、加强计划管理,俗话说“预则立，不预则废；”一定要有计划，要包括,5年规划,年计划,月计划,生产作业计划;并进行有效的控制；

4、对员工的管理，要公平，公正；工作中按制度严格管理，生活中要体贴照顾，要善于调动员工的积极性，和主观能动性；

5、管理者要对市场非常熟悉.因为市场是加工厂生存的必由之路；

6、创新和研发非常重要，如果没有产品研发能力，也要对工艺进行持续改善,技术如果不成熟会死的委惨;

表象原因：

是绩效考核方面的问题。可以把员工的考勤与工资挂钩,把工资分为基本工资与绩效工资，对与出工不出力的员工削减其绩效工资。每月可对优秀员工进行表彰.

深层原因:

企业文化方面。统一思想,将公司的使命与员工紧密相连，让员工有负责感有归属感。做好员工的思想工作,知道员工在想什么,尊重员工，尽可能多的给员工提升、学习的机会。 对于破坏企业文化的不良员工要予以坚决剔除。 作為一個管理者，首先要怎樣做，才能令到自己的下屬對自己心服口服,處處維護自己，不會為自己出難道,而是為自己解決一些不必要的難題

小型工厂怎样管理 小工厂管理制度 第一条 生产纪律 1、遵守企业考勤制度.

2、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。 3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏。

4、 服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。 5、 衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。 6、 严禁私自外出,有事必须向生产主管请假。

7、 保持车间环境卫生,不准在车间乱扔杂物,禁止随地吐痰,每次生产任务完成后要将地面清扫干净。

8、 当产品出现不良时应立即停工并上报,查找原因后方可继续生产。 第二条 操作规程

1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。 2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒. 3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量. 第三条 产品质量

1、必须树立“质量第一、用户至上"的经营理念，保证产品质量。 2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。

3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。

3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。 5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。


6、装车前需最后检查、核对（产品名称,数量、包装情况),做到单货相符。 7、文明装车，堆码合理。 第四条 安全生产

1、生产过程中注意防火、防爆、防毒.

2、严格按照设备使用说明操作,防止出现伤亡.

3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套,防止腐蚀。 4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤.

5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击. 6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志.

7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐， 第五条 设备管理与维修

1、大宗设备应有专人负责。

2、所有设备应定期保养，每日检查。

3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。 4

｜一直以来，人们对大型公司的管理都非常称道，对小型公司的管理都认为比较简单。这话说得有一

定的道理，毕竟小型公司的人比较少，相对来说，管理的范围和直径比较小一些，能比较有效地执行和监管。但是，如果据此认为小型公司的管理就比较容易，那就不对了，相对于大型公司的高素质的员工、健全的管理制度、按部就班的工作流程来说，小型公司的员工素质不太高、制度不多而且难以执行、职责也分不清等等来说，小型公司的管理难度实际上要比大型公司难很多.比如说，大型公司的老板可以出差休假几个月，公司照常运转，而小型公司的老板出差休假十天半个月，公司就会乱做一团。小型公司的管理，要做好以下几个方面：

1。公司必须制定好基本的管理制度

基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的.比如说:招聘一个什么样的人担任什么样的岗位，需要制定怎样的薪酬制度，上下班时间、工作内容，还有,不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等。这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字,有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。但是,如果公司要作大作强，从一开始就应该形成公司的文字制度,并随着公司的发展而不断变化和完善。为以后公司发展成大公司了，进行制度管理的“法治”阶段打下基础.

2。公司要极力推行人性化管理

“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”.所以,小型公司的人性化管理就非常重要，“人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等等。我见过很多小型公司，员工和老板称兄道弟，关系非常融洽,就是我们经常说的“人治”。“人性化"与“人治"是不一样的，“人治"没有规章制度或说制度存在于员工的“心中”，“人性化"是有制度的，但是不仅仅依赖制度,还有老板的为人处事的作风起很重要的作用。可以说,很多小型公司在开始时都是“人治”,慢慢到“人性化”和制度管理阶段，最后发展到制度化管理的“法治”阶段.

3。想方设法留住优秀的“人财” 促使公司快速发展

人们常说企业最重要的资产是人，这话乍听起来好像没错，实则不然。有一个资深人力资源总监说，企业的人分为4大类，第一类是“人裁”,就是能力很差、态度很差的人,走到那个企业都会很快被裁

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