如何开好员工会议

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创作时间：二零二一年六月三十日

如何开好员工会议之南宫帮珍创作



创作时间：二零二一年六月三十日

经过笔者这些年的工作经验与总结, 对给员工开会, 我一般惯常采纳以下的方法.把它总结出来, 希望年夜家共勉.

给员工开会的时候, 一般我都分为五个步伐进行我的会议.下面我就一一为年夜家讲解出来：

首先, 一句问候.开会之前, 我会给员工一句问候, 让员工觉得心里暖烘烘的, 撤销失落员工心里对开会的定式思维：今天开会呀, 是不是又有什么事情要讲呀？是不是又会挨批评啦等等这些乱七八糟的想法.这就像写文章一般, 先进行开会前的开篇点题. 其次, 一段总结.问候点题之后, 将近段时间工作中的成果加以总结, 年夜力表彰其中的优点, 而对缺点和缺乏采用一笔带过的形式, 暂时放开.这样让员工的高兴劲继续坚持, 让他们兴致高昂, 不至于没精打采, 从而保证员工的工作积极性.

再其次, 一个案例.在总结成果加以表彰后, 对缺点我们又不成能不提, 这个时候, 我一般采用举出案例, 加以分析并提出处置意见.固然这个案例来自于前段时间工作中的缺乏, 可是我却以非我们工作中发生的事情来处置.这样虽然我没有批评他们, 可是他们

创作时间：二零二一年六月三十日


创作时间：二零二一年六月三十日

在内心里肯定会觉得这是我再给他们提醒, 不要再犯同样的毛病.这样, 就起到了教会他们怎样处置问题的能力, 但同时又没有伤害到他们的自尊.所以, 我常告诫我的基层管理人员, 在工作中, 一定要注意批评与表彰的技巧, 那就是：公开的表彰, 隐晦的批评.也就是说, 表彰要宣扬出去, 批评要含蓄.

最后, 一个要求.通过前面的总结与案例分析, 让员工明白了事情的轻重缓急, 让员工知晓了处置事情的方式方法, 为了到达我们的工作标准, 就需要我们提出我们的工作要求, 在这种情况下, 我们的员工就会毫不犹豫地去执行我们的工作指令, 并一丝不苟的去完成他所接到的工作任务.由于我们给他讲明了工作的解决法子, 员工在工作的时候也就不会再呈现年夜的毛病, 顶多是些偏差, 只要我们在员工工作的过程中及时加以指导, 并要求及时回报工作进展, 就可以了.

再最后, 一个展望.每次会议开完之前, 一定要给员工加油鼓劲, 展望未来, 给他们谈一些人生职业规划呀, 现今行业发展形势呀, 以及企业发展远景呀等等.这样, 让员工觉得企业跟他们站在一条线上, 其实员工很想知道企业的发展前景, 所以, 我们就要随时告知员工, 我们的发展法式, 让员工真正有盼头.从而让员工凝聚在企业的周围, 增强员工的团结力和向心力.只有让员工随时了解到公司的发展, 员工才会有理由相信自己没有走错路.

创作时间：二零二一年六月三十日

创作时间：二零二一年六月三十日

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