公司如何管理懒惰的员工

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公司如何管理懒惰的员工

员工出现懒散的现象，相信每一位者在当中都会遇到，如果是个别员工懒散，那根本就不算是问题，直接制定和考核施加压力就行，要不干脆辞退以免影响士气。最难搞的是全体员工普遍懒散员工的现象，这时候就不仅仅是某一位管理者的管理问题了，普遍问题一定是文化的问题。公司如何管理懒惰的员工?以下是分享给大家的方法技巧!欢送大家前来借鉴!

面对这样的员工最关键的是要提高他们的执行力，建立良好的企业文化气氛，具体需要做好下面几项工作：

1. 培养懒散型员工的责任心。一个组织要想井然有序地生存下去，必然少不了严格且完善的管理制度，而严格遵守管理制度就是员工执行力的表现之一。有一句话是这样说的：“企业的今天很残酷，明天更残酷，虽然后天是美好的，但是大多数企业都会在明天晚上死去。”根据中国工商总局调查结果显示：中国80%的企业在成立第二年年检的时候就已经消失了。企业在如此短的时间内就纷纷倒闭的一个重要原因在于：企业没有一个拥有强大执行力的团队。 2. 建立先进的企业文化。例如，华为成功的诀窍之一在于它的“狼性文化”、“乌龟精神”和“眼镜蛇特质”，所谓“狼性文化”，就是偏执的危机感、拼命精神、平等、直言不讳、压强原那么；“乌龟精神”指的是认定目标,心无旁骛,困难爬行,不投机、不取巧、不拐大弯弯,跟着客户需求一步一步地爬行；而“眼镜蛇特质”是说华为管理组织上要像眼镜蛇——头部可以灵活转动，一旦发现觅食或进攻对象，整个身体的行动十分敏捷。由这三种精神文明看出，华为成功的最大秘诀其实在于其强大的执行力，在于在执行力上建立起来的先进的企业文化。


3. 实现员工的长远开展。拥有强大执行力的员工往往具有远大的理想、强大的自信心和源源不断的奋斗动力。这类员工往往清晰地知道自己有哪些优势，哪些缺乏，进而采取最适合的方法提高自己的能力，实现更好的开展。当一个企业有很多具备较强执行力的员工时，企业往往会形成高效率、相互学习的气氛，带动其他员工的共同成长。

执行力对公司的开展至关重要，但是如何保证员工执行力这个问题，不管对于国有企业还是民营企业都是比拟突出，特别是企业开展到一定规模后，执行力会遇到更大挑战。这是因为企业建立初期，开展规模较小时，一般会有企业一把手直接监视，对人员影响力相对较大，工作目标清晰准确时，执行力一般都比拟好；而企业开展规模增大后，权限会出现一级二级等多层时，执行力的矛盾就会面比拟突出。华恒智信团队对国外企业进行考察时发现国外的企业中也存在中小企业执行力没有问题，中大型企业执行力要弱。

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