目标与计划管理培训心得

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《目标与计划管理培训心得》，欢迎阅读！

精品文档

目标与方案管理培训心得



古罗马作家塞内卡说：“未了解目的港口的人无法一帆风顺。〞 目标是行动的开始，只有目的明确、目标确定、做事才能专门致志、集中力量，才能表现出克制举棋不定的顽强毅力。11月27日省分行组织的目标与方案管理培训中，笪老师的讲课内容无论在理论上还是观念上都让笔者受益非浅,以下谈一点个人的心得体会。

从定义来看，目标管理是指通过目标及其标准的设定、规划、分解、执行和考核，来达成并改善员工个人及部门的业绩成果，并关注员工的能力与意愿的开展。

目标管理虽然看起来简单，但要真正将它有效地付诸实施，需要我们对它有详尽的了解和认识。如果我们拟订目标得不到必要的指导方针，不了解决策和方案工作的前提条件和企业的根本战略，那么就无法发挥目标管理的作用。同时，目标管理要取得成效，必须保持其明确性、稳定性和一定的灵活性，目标经常改变，会使目标失去一个明确的方向。但是可以根据新的认识和发现，环境的变化对目标进行修正。

实际上，制定目标是一回事，完成目标又是另外一回事，制定目标是明确做什么，完成目标是明确如何做。与其用一个高目标给员工压力，不如制定一个适宜的目标，并帮助员工制定行动方案，共同探讨障碍并排除，帮助员工形成动力。

.


精品文档

此外，目标不是唯一的鼓励手段，目标只有与鼓励机制相匹配，才会形成更有效的动力机制。所以，除了关注目标之外，管理者还要关注配套的鼓励措施。最后，适宜的目标是员工可以跳一跳能够得着的目标，当员工经过努力之后可以达成目标，目标才会对员工有吸引力。

通过目标管理，使各项工作都有明确的目标和方向，防止工作的盲目性、随意性和被动状态，防止形式主义和无效工作；通过目标管理的系统分析，提高方案工作的科学性和整体协调性，充分发挥自己内在的潜力和积极性，共同实现整体目标。





.

本文来源：https://www.dy1993.cn/juv.html