用制度管人按程序办事

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用制度管人按程序办事

集团公司董事长吴顺红在各种场合，多次从全局和战略的高 度，

指出了完善制度的重要性。钢构公司按集团公司要求，经过长时 间酝酿和反复修改，各部门工作流程和保障文件均己拟定，并进入了 实施阶段。通过对实施过程中反映岀的问题，不断对程序文件进行补 充完善，最终要形成覆盖全而、方便操作、易于判断、合法合规合理 的制度体系，使方方而而有标准，有流程，让员工做事有章可循、有 规可守，以规章制度规范和约束企业的一切活动，提高工作效率，消 除“以人管事”现象，做到“用制度管人，按程序办事”。这标志着 公司在企业管理认识上达到了新境界，方法上进入了新阶段，必将对 公司持续健康发展产生重大而深远的影响。

钢构公司经过近些年的发展，在激烈的市场竞争中立足并取 得

了一些成绩，而企业管理、运行机制与先进企业相比，还存在较大 差距。特别是干部员工的思想观念、行为习惯还不适应科学管理的要 求，还时常凭经验、感觉，依靠“人管”，公司在发展中陆续建立的 一系列规章制度，虽然保证了企业的有效管理，但我们也清醒地认识 到，还存在着不少漏洞和缺陷，有些已经不能满足现代化管理的要求, 有些得不到很好的贯彻执行。这些现象，严重制约了管理科学化的进 程，影响着企业运行质量的提高，特别是与企业迅猛的发展速度不相 适应。因此，加强制度建设，完善公司标准化管理体系，建立起用制 度管人，按标准做事


的有效机制，是实现企业科学发展、跨越发展的 必然要求。

要做到“用制度管人，按程序办事”，首先要建立科学、合

理、完善的制度。这就要求各部门深刻领会建章立制的重要意义，按 照公司要求，结合工作实际，“细”处着手，深入研究、仔细推敲、 认真琢磨，尽量细化，确保制度符合实际，弥补管理漏洞，具有可操 作性。同时，面对工作中存在的新情况新问题，积极借鉴先进企业的 经验做法，把那些经过实践证明的成功做法上升为制度，确保制度和 标准能够规范员工的每一个行为，具有真正的执行效力。

要做到“用制度管人，按程序办事”，必须树立制度意识，

强化执行力。制度的生命力在于执行力，只有下决心、下力气狠抓执 行力，才能提高制度的效用。必须通过广泛深入的宣传教育，使广大 干部员工领会制度精神、熟知制度内容，不断增强制度意识，牢固树 立严格按制度办事的观念，让制度成为自觉，让标准成为习惯。同时, 需要建立健全制度执行的监督机制，每项制度都要明确监督执行的责 任部门，使制度执行的责任无可推卸，对执行制度不力的坚决追究。 对有令不行、有禁不止、随意变通、恶意规避等严重破坏制度的行为, 要发现一起、查处一起。只要触犯了制度，都必须依章处理，决不姑 息迁就。

要做到“用制度管人，按程序办事”，需要各级管理干部树 立

大局意识，率先垂范。各级管理干部要充分理解制度变革的重大意 义，树立制度面前没有特权、制度约束没有例外的意识，拥护和支持 制度变革的推进，成为规范化管理的带头人。同时，管理干部不仅要

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