小型公司管理管理办法

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小型公司管理管理办法

一直以来，人们对大型公司的管理都非常称道，对小型公司的管理都认为比较简单。这话说得有一定的道理，毕竟小型公司的人比较少，相对来说，管理的范围和直径比较小一些，能比较有效地执行和监管。但是，假如据此认为小型公司的管理就比较容易，那就不对了，相对于大型公司的高素质的员工、健全的管理管理办法、循序渐进的工作流程规范来说，小型公司的员工素质不太高、管理办法不多而且难以执行、职责也分不清等等来说，小型公司的管理难度实际上要比大型公司难很多。比如说，大型公司的老板可以出差休假几个月，公司照旧运转，而小型公司的老板出差休假十天半个月，公司就会乱做一团。那么如何进行小型公司的管理，主要有以下几个方面： ⑴公司必须制定好基本的管理管理办法。

基本的管理管理办法包括人事管理办法、薪酬管理办法、工作流程规范、部门管理手册等等。这些管理办法之所以称为基本管理管理办法，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。比如说：招聘一个什么样的人担任什么样的岗位，需要制定怎样的薪酬管理办法，上下班时间、工作内容，还有，不同的部门要根据实际情况做一个部门管理手册等等。这些管理办法对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。但是，假如公司要作大作强，从一开始就应该形成公司的文字管理办法，并随着公司的开展而不断变化和完善。为以后公司开展成大公司了，


进行管理办法管理的“法治”阶段打下基础。 ⑵公司要竭力推行人性化管理。

“大公司靠管理办法管人，小公司靠老板管人”。所以，小型公司的人性化管理就非常重要，“人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等等。有很多小型公司，员工和老板称兄道弟，关系非常和谐，就是人们常说的“人治”。“人性化”与“人治”是不一样的，“人治”没有规章管理办法或说管理办法存在于员工的“心中”，“人性化”是有管理办法的，但是不单单依赖管理办法，还有老板的为人处事的作风起很重要的作用。可以说，很多小型公司在开始时都是“人治”，渐渐到“人性化”和管理办法管理阶段，最后开展到管理办法化管理的“法治”阶段。

⑶想方设法留住优秀的“人财”，促使公司快速开展。 人们常说企业最重要的资产是人，这话咋听起来仿佛没错，实则不然。记得有一个资深人力资源总监曾说过，企业的人分为4大类，第一类是“人裁”，就是能力很差、态度很差的人，走到那个企业都会很快被裁掉的人；第二类是“人材”，这种人能力很差，但是态度很好，所以企业还是留着可以用的；第三类是“人才”，这种人能力很强，但是态度很差，很难领导和管理，对于企业来说，这种人用得好就有很大的价值，用得不好就有很大的毁坏性。第四类是“人财”，这种人能力很强，态度很好，这是任何一个公司都想要的人，这种人才能为公司带来滚滚财源。那么我们如何才能留住优秀的“人财”，除了管理办法和人性化管理之外，公司的快速开展让“人财”看到希

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