安全标准化管理制度

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泰山铝业公司安全标准化管理制度





为进一步提高公司安全管理水平，搞好安全工作，确保安全标准化建设工作的有序开展，特制定本制度。

一、组织领导

（一）公司成立以经理为组长，副总经理为副组长的领导小组，成员由安监部、生产技术部、设备动力部、武装保卫部、后勤服务部、人力资源部等职能部门负责人组成，具体负责公司安全质量标准化建设的目标规划、检查、验收和考核。领导组下设办公室，办公室设在安监部，负责协调公司各单位安全质量标准化建设工作。

各车间相应成立以车间主任为组长的安全标准化管理领导小组，具体负责本单位的安全质量标准化建设工作。

二、安全标准化建设职责

（一）安监部负责安全管理制度建立、安全投入管理、事故及应急管理。 （二）生产技术部负责现场管理、工艺技术管理、仪表和计算机、槽控机管理、通讯管理。

（三）人力资源部负责安全培训教育管理、职业危害管理。 （四）设备动力部负责机电设备管理。 （五）武装保卫部负责消防安全管理。

（六）后勤服务部负责环境卫生管理、供水供暖设施管理、卫生防疫管理、车间厂房及其内部建（构）筑物管理。

（七）财务部负责安全投入管理。 三、标准

公司执行《关于开展“二次创业建功立业”活动的实施意见》（泰铝发[2009]19号）及安全管理和相关生产单元考评标准。

四、安全标准化工作检查



（一）公司各部室每月对各单位的安全质量标准化建设工作进行抽检，督促各系统在生产过程中落实标准，提高现场安全标准化水平。各部室在检查结束 3日后将检查验收结果报安全标准化建设办公室。



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（二）公司每季度按标准对各单位进行一次全面达标检查验收评级。每季度末召开一次安全标准化总结讲评会，分析总结各单位在安全标准化建设中好的做法及需改进的方面，明确下一步工作重点及要求。

（三）各车间必须每月按标准进行全面检查，每月月底将检查结果报公司，同时要上报存在的问题，采取的整改措施及责任期限，推进安全标准化工作在现场的持久开展。

（四）车间进一步深入开展班组建设工作，促进职工的现场操作达标，实现班组建设、安全标准化建设的现场动态达标，将安全标准化建设工作真正落实到每一位职工，每一个工艺流程。

四、安全标准化工作考核



（一）公司对有关部门、车间的安全标准化建设工作要纳入安全考核，对达不到标准的单位罚款200元。

（二）对所查出的问题，不落实整改或不能按期按质完成的，对单位负责人罚款100元/一项.

（三）车间制定考核办法，强化车间的安全标准化建设考核。



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