护理人力资源配置方案

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护理人力资源配置方案



护理人力资源配置方案

为适应上海交通大学医学院隶属瑞金医院医、

教、研各项工作的全面可连续性发展，

瑞金医院护理人力资源

配置在依照卫生行政部门、上海市人事局的相关规定的基础上，联合医院的整体发展目标和发展要务实行按需配 置。详尽以下：

一、 护理人力资源配置方案









表 1 瑞金医院护理人力资源配置标准

部门

内科系统、外科系统（除灼伤外）、妇科 系统（除产房、产休外）病区 产休病区 灼伤病区 儿科病区

监护病区（独立）

病区内大病房或监护地域（非独立）





配置标准

依照鉴定床位数 :护理人员

的比率配置







依照鉴定床位数 :护理人员 依照鉴定床位数 :护理人员 依照鉴定床位数 :护理人员

的比率配置 的比率配置 的比率配置

依照监护床数 :护理人员 1:2.5 的比率配置

依照病区实质工作量及病人危重程度，以大病床数： 护理人员 1：～ 1： 2.5 的比率配置

依照手术台数 :护理人员 2.5: 1 比率配置 配置护士 12 名





手术室 产房

血液净化护士

门诊系统、急诊系统 医技部门、护理管理岗位

依照血透机数 :护理人员 5:1 比率配置 按实质需求配置 按实质需求配置







护理人力资源分配方案

各级护理管理人员在深入临床一线的同时，及时掌握各病区的工作量、危大病人状况，

及时进行护理人员合理分配，以保证护理工作高效、安全、有序的展开。



1．科室护理人力资源相对欠缺，影响科室正常展开工作时，如科室忽然接收大批急诊病人，



也许科室在短期内大批减员等，应实行护士人力分配。



2．护士人力分配依照层级原则实行。当科室出现护理人力资源相对欠缺，影响科室正常展开



工作时，第一由区护士长在本病区内协调解决，以保证护理工作的正常运转。



3．各护理单元护士长一定合理安排好本单元内的人力资源，



并确立在特别状况下的代替人选，

如节假日，各护理单元一定安排备班，备班者电话要保持畅达，做到随叫随到。


护理人力资源配置方案



4．各护理单元护士长依据危大病人的比率、手术数、床位使用率推行弹性排班。



5. 各护理单元遇到下述状况之一时，区内不可以协调解决人力资源状况，由护理部协调解决。



（ 1）护理单元加床数超出鉴定床位的 25％，护理部抽调护士 1 人。





（ 2）各种重要急救，需要安排暂时特护的，护理部抽调护士





1-2 人。







（ 3）护理单元（非监护系统）危大病人（告病危）≥



3 人，护理部抽调护士 1 人。

1

（ 4）护理单元有长久病假（病假≥ 3 个月），且床﹕护比低于配置要求，护理部抽调护士



人。



6．护理部协调解决时，各科室应遵从安排。所抽调人员应具备必定的工作能力，能完成代替



科室的工作任务，保证护理质量。



7. 紧迫状态时，由护理部启动紧迫状态下护理人力资源分配方案（详见附件：紧迫状态下护

理人力资源分配方案）。



澳洋医院 护理部



2010 年 11 月拟定

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