如何做好管理人

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如何做好管理人

有的人生来就是当领导的料。但是，这种人相对来说为数不多。不过，多数人可以在一定的时间内学会做一个能干的经理所需要的习惯和思想方法。如何做好管理人有如下方法： 一、把困难告诉人们

一些企业管理人认为不能把存在的问题告诉别人。他们想，如果他们不说，员工就会把问题忘记。这种想法是非常荒谬的。对困难采取守口如瓶的办法往往会把矛盾推向沸点而。告诉员工现实的困难会导致相反的效果，可以防止矛盾激化。 二、善于开发职工的智慧

智者千虑必有一失，这是司空见惯的，何况你还不一定就是智者。所以你应该勤于向他们请教，促使他们去思考问题，开发手下的智慧，他们会因此而更加喜欢你。 三、不要使人泄气

有的企业领导人总是热衷于使人泄气，他们不断地批评人，其初衷也许是使员工更好地工作。但事实上，事与相背，批评的结果使人沉闷，使人泄气，产生很坏的效果。 四、不要给人特殊的好处

当许多人在一起工作时，管理人要给企业中其中一个人以特殊的好处必须特别小心，因为其他的人必然会说：“那么给我什么照顾呢？”不要认为好处和特权是能够隐藏下来的。没有不透风的墙，消息一透露出去就会带来不可估量的害处。如果有人知道其中一个人得到了特殊的好处，而


这个人所做的工作与其他人所做的工作也差不多，那么其他的人就会无精打采。

五、切忌任人唯亲

任人唯亲会使士气极其低落。当得知人得到提升是因为他碰巧是老板的小舅子，而不是他比别人更能胜任这项工作，那么其他员工就会感到十分沮丧。LOCALHOSt特殊的好处和特权会经常降低士气，除非处理得非常审慎而公正。

六、不要让员工怨声载道

在公司中，如果用威胁手段驱使员工工作，必将招致他们的抱怨和不满。在那里他们只是被迫工作。常用“否则就要。”这种话来威胁人，是很糟糕的。它经常导致怨声载道，最多你只能收到勉强屈从的效果。 七、信任你的员工

一个不相信人的管理者决不会使他的员工真正努力地去工作。如果你信任你的员工去做其中一件事，而且他们也知道你不会成天去检查他们，那么他们会尽量不辜负这种责任。信任会带来被信任。同样，不信任也会招致不被信任。 八、勇于承认错误

每一个人都会犯错误，即使是最大企业的董事长也是如此。这就是为什么在他的铅笔的一端有一个擦去污点的橡皮头。因此，不要害怕承认错误。一个人不可能老是正确，如果他有百分之六十的时候是正确，而他又能迅速地改进其余百分之四十的时间内所犯的错误，那他就是非常了不起的人。

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