部门日常管理办法

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京博商校文化执行部日常管理办法（暂行）

为规范部门管理，做好文化落地、制度执行，营造良好的部门文化：严谨不失活泼、担当并且高效、亮剑给出结果、开放包容利他。现拟定京博商校文化执行部日常管理办法，作为部门管理、动态薪酬调整、轮岗、晋升等重要评价依据。 一、底线原则

1、风控意识。未经确定部门审核通过，小道消息严禁传播；

2、颜值担当。对自己的形象负责，对他人尊重，化妆是一件正确的事情； 3、执行力。工作必须有时间节点、有结果、及时汇报；

4、文化素质提升：

①打铁还需自身硬。企业文化、集团制度必须需知；

②部门带徒。部门内实行师带徒一带一、一带二的学习机制，做好本模块工作之余选择其他模块拜师学习；

③外出学习。与其他部门联合，根据自身工作情况，每季度确保一次，做好学习的应用和传播。 二、工作管理 1、假期管理

①休班。原则上不鼓励大家加班，提高工作效率。周一至周五正常上班，周六休班需请假，周天正常休班即可，如果工作安排，可申请调休； ②工作日请假，提前一天向部门负责人申请（特殊事情除外）。 2、绩效管理

①每人关键绩效项数不超过3项； ②每人月度绩效中有10%部门日常考核；

③绩效制定结果可量化、可考评，绩效打分有数据支撑；每月的28日协同至曹迪；

④日常管理项：公共卫生区，按日常值日表及商校卫生标准执行；住宿人员宿舍卫生不定期检查，要求整洁、无异味；自己办公区管理，桌面整洁，无杂物、无灰尘。

3、节点工作管理


①日计划、日总结。按钉钉群模板，每天离开工位前完成；

②周计划、周总结。按商校原有模板执行，每周六离开工位前完成；

③日常管理规定结果由曹迪记录汇总公示。 4、办公平台管理

①钉钉群作为部门日常工作交流群； ②协同待办事项不得超过5条。

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