仓库管理改进措施

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仓库改进措施



1 严格和规范仓库进出人员、物资管理

加强门禁权限、钥匙管理,并且贯彻始终;合理设置仓库门禁权限,非仓库人员逐步取其权限；实．．．．行进出登记;建议明确仓库钥匙的管理人,以杜绝进出和吃饭下班不锁门之现象;

仓库物资的进出做到有章可循,单据完整,程序合法;不明不白的物料进出不做如部分物料入库、回库; 单据不全,不合程序的物料进出不做如有些借用；有物无账的物料发出不做; 任何影响库．．．．．存变动的业务,一定要有有效、完整的凭据; ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

以后发料较多时建议两人一组,既可提高效率,发挥团队作用,又可相互监督,防止发错物料,搞错数量;

2 完善相关制度

当前仓库的定位和业务与以前多有不同,仓库程序文件仍沿用以前版本;很多业务牵涉广深两地,沟通协调较以前相对困难;建议发挥大家的力量,集思广益,提出解决方案,以便适应新的形势; 有些流程或规定,仓库程序文件没有进行明确,没有进行细化,使大家操作起来不明就里,或各持已见,导致效率不高或出错;或拿历史、惯例说事儿;建议完善这部分流程;

有些时常发生的业务,仓库程序文件根本没有提及,操作时各自为政,出现问题又相互推诿;建议综合大家的意见,进行一般性的规定;

3 明确分工责任,加强合作团队

明确自己的职责,加强能动性,工作按时按质按量完成,力争提前;

充分发挥团队精神,加强合作;发现漏洞和问题,不论是谁的,立即反馈,及早解决; 工作中相互帮助,相互支持,达到共同提高;

4 沟通及时,确保信息畅通和准确

收料,发料准确及时;定期盘点和随时抽盘相结合,有差异认真分析原因,并提出有效改进措施; 单据及时入账,日清月结,信息及时传递,异常及时向上级反应和跟进;

库存信息数量、库位、状态及时更新,做到电脑准确、尽可能全面地反映出仓库状态;




5 完整记录,规范记录

单据和存卡填写规范,工整,完整,存根分类妥善保管,做到查找方便;

6 区划明确,标识清晰,摆放整齐

按领导要求做好仓库的区划标志,包括区域线,区间号; 货架,纸箱,物料盒都做好相应库位、编码、状态标识;

每周抽一定时间进行库容改善,整理物料,检查存卡;逐步达到库房整洁,物料状态清晰,数量准确,摆放整齐、科学、有序;

7 有法必依,合理执法

按照公司制度和仓库流程办事,不偷工省事,不违规操作; 敢作敢当,敢说敢为,敢于向不良惯例违反规定或不符合程序开刀;

8 强化责任意识,提高服务意识,为塑造仓库良好、负责任的形象尽力;

加强自我管理,工作主动、负责;不推诿,敢担当;

事情做对还要做好,工作不以“完成”为目的,以做“做好”为最终目的;

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