物业公司员工培训现状简介

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物业公司员工培训现状简介

(一）物业公司简介

企业情况：上海物业管理有限公司成立于1999年6月，公司注册资金500万元，资质为一级，已通过ISO9001质量管理体系认证。经过10年多的发展，公司已具有一定的规模，是目前青浦地区物业管理行业中，唯一一家集多层、高层、别墅和商场、商住楼为一体的专业公司。公司物业管理面积280余万平方米，物业类型有高层、多层、别墅、商务楼、商业楼等。主要小区和商住楼有聚星街商场、华伦商场、四兴大楼、永乐商住楼、青水湾公寓、新青浦花苑一、二期、大豪公寓、界泾港三期、盈港苑、祥龙小区、怡田小区、嘉憬河畔、侨鑫公寓、青城苑、万寿五区、六区、七区、玫瑰园、西部花苑一区、二区、泰安公寓二期、翡翠国际花苑等，并有盈港花苑一村、华源别墅和西部绿墅高档住宅区及连云港平高府邸项目等。公司现有人员近800人、管理人员近150人，中级以上技术职称人员15人，所有管理人员均持有物业管理上岗证书。 （二）物业公司员工培训现状简介

目前，青房物业公司所开展的员工培训·····这里现状部分要阐述清楚，让大家对你们公司的培训情况有一个了解。

员工培训方法单一

员工培训的方法有多种多样，比如讲授法、学徒制、管理游戏法、观摩范例法、角色扮演法。但是物业公司的员工培训方法却很单一。

在日常的员工培训工作中，公司较多地运用传统的课堂讲授法进行培训。人力资源管理导向上的“重使用轻培养”反映在青房就是缺乏一套有效的并且是建立在培训与发展基础上的人才培养与培训机制。然而培训方式多以短期、简单、分散为主，更多着重眼前，本着实用实效的原则。传统的课堂讲授法这种方式的优点固然明显，但参加培训的员工不能主动参与，难以吸收消化。时间长了，员工就会感到厌倦，失去兴趣。因为培训师在培训内容、培训方式上大都千篇一律，即使作了培训前的调查，但实用性的东西也很少。公司有时也采取放录像的培训方式，认为这样做既降低了企业成本，又可以灵活掌握培训内容，使员工认为“培训就是放录像”。由于公司没有根据培训内容采取切实可行的培训形式，使员工对培训产生枯燥、乏味的感觉，培训效果和培训效益也大打折扣。另外，公司没有根据长远发展目标，制定对那些学院毕业生、有潜质的经理人或业务骨干的培养计划，而只是强调不断地完成工作任务，承担工作职责。职业规划、梯队建设不过是一种空洞的概念。用人制度的不健全使岗位的安排难做到人事相宜。因人设岗、以人划线的现象很普遍。

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