奖励机制建议

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奖励机制方案个人建议

公司设立奖励机制的目的是为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，让员工保持持续的激情和工作状态，从而使工作更具效率，让员工有清晰的人生职业规划，使工作更具目的性；通过团建及互动提高公司员工团队凝聚力，增强每个员工更具使命感，对公司有认同感，倡导公司的企业文化，壹路人一家人的理念。结合公司的一些现状，对公司的一些奖励机制提出自己的一些想法。 一、奖励保留：

1、评选年度优秀员工

公司评选优秀员工，具体评选方法可根据员工全年的工作绩效、工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出5-6名表现良好的员工，发优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。（奖励可分为一等奖1000元人民币、二等奖500元人民币、三等奖200元人民币）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。

效果分析：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性和表率作用。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。 2、员工生日问候

每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。（一定要总经理亲自签发，否则效果不明显）

效果分析：1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓励会增强员工工作热情。3、体现公司的企业文化壹路人一家人，感受家人般温暖，一种归属感。 3、工资激励

对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满1年的员工每月可给予20-50元的工龄工资。依此类推工龄工资200元封顶。

效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训出来的熟练工跳槽。 4、员工福利奖励

公司员工因生病住院或重大疾病，行政部以公司名义购买花篮礼品看望，表达对员工的慰问。

效果分析：1、体现公司的企业文化壹路人一家人，让员工感受家人般亲情，让员工对企业有一种感恩的心。

5、组织公司员工旅游

建议公司每2年组织全体员工国内或周边旅游。

效果分析：1、员工感觉受公司积极向上的一面。2、增强部门与部门之间的互动和团队凝聚力，发掘同事间的优点。3、可以组织公司到员工的家乡旅游，增强员工的荣誉感。 6、纳谏机制建议保留

效果分析：公司员工时时刻刻想着公司，为公司提出自己好的建议和意见，提高效率。 7、特殊奖励

公司员工拾金（物）不昧者，好人好事的，为他人或者社会做出重大贡献的给予500-奖励。

效果分析：培养员工的素质教育，增强员工对社会的积极向上的一面，体现员工走出去代表着公司形象的典范。 二、奖励取消

1、季度优秀员工建议取消

效果分析：1、公司的出发点是好的，是为了激励提升员工积极性，每季度由本部门主管提交人员，但实际效果不明显，不可否认会有徇私的成分。 2、每季度团建建议取消

效果分析：1、公司的出发点是好的，是为了激励部门内部，部门与部门之间的互动，增加团队凝聚力，但实际效果不明显，基本上就是本部门吃吃饭而已，很少有走出去团建搞活动，增强同事间的友谊。 3、样衣工提成建议取消

效果分析：1、公司的出发点是好的，是为了激励样衣工在完成自己月工作量的前提下，多捞多得，但实际出现样衣工挑容易的做，讲究速度没有质量，错了不返工等情绪化现象。 4、介绍新人进入公司入职奖励建议取消

效果分析：1、每个员工都是企业的一员，要有主人翁意思，可以把有才能和优秀的人才介绍到公司。

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