焦化厂精益管理梳理汇总10.11

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焦化厂精益管理工作梳理汇总

10月11日

1、精益车间创建的推进情况

在公司全力推进精益车间创建的同时，上半年我厂确立干熄焦车间为精益样板车间，创建精益车间接受公司检查。下半年在以往“申报—创建—接受检查”的模式的基础上继续深化精益车间的创建工作。在全厂13个车间选出14个精益班组，通过每季度的评选，最终年底评出精益车间上报公司接受检查，以精益班组的创建作为抓手带动全厂的精益车间创建工作。14个精益班组的创建工作已全面启动两月有余，各班组均有具体的创建内容，厂精益办也有具体的考评方法，如需要可拷贝电子版。

2、精益改善项目的梳理

2014年我厂精益改善项目共确立29项，其中7项已完成，各项目基本依据公司下达的经营指标确立。10月29日，在王一龙老师的指导下，厂里重新确立了4个厂级重点项目，厂里重点管控。分别是1）在保证焦炭质量的前提下，降低焦炭的生产成本2）稳定工业萘质量，提高工业萘的收率3）降低煤气阻力，提高硫铵收率4）推焦大循环。其中第四项推焦大循环成果显著，9#、10#焦炉已申报公司第二批精益项目经验交流会，下一步计划在5—8#炉推广成功经验。其他项目厂里仍然按照计划指导进度，截止目前《精益改善项目综合信息反馈表》无更新。

3、IE推广成果

13个车间除检修维护部和自动化部暂时没做外，剩余正在逐个推广，预计10月底可全部结束。其中选煤部、炼焦三部的IE项目改善建议书已向厂部汇报，三部的改善项目也全部完成。剩余炼焦二部、干熄焦部、备煤部、运焦部、副产精制部、动力供应部等车间的工业工程项目改善建议书已向车间汇报，等待向厂部汇报。目前在做煤气净化部，IE推广主要包括工时利用率的测定及人员方面的改善和针对现场各种浪费发现现场改善点。

4、精益管理有无明确的项目管控方法

10月29号王老师指导后，我厂基本确立了项目管控的思路，按照思路正在做具体的管控方案及激励制度，预计本月15号之前完成。

5、目前项目推进遇到的困难

1）项目管控有基本思路，但具体执行步骤还需公司及专家指导。

2）对精益工具的了解知之甚少，希望公司加强对精益工具应用的辅导和培训。

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