事业单位面试19种题型及答题技巧

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1、 如何处理与同事（领导）得分歧？（沟通协调类）

第一，尊重与理解对方。双方在人格上就是平等得，没有人会尊重一个不尊重自己得人，因 此，在态度上我会尊重对方，这样对方才有可能愿意与我沟通，从而有可能解决分歧.（另 外，领导者就是代表组织或单位进行领导工作得，尊重领导在一泄意义上也就就是尊重与爱护 整个组织.）

第二，反思。“横瞧成岭侧成峰，远近髙低各不同”，许多时候,双方得分歧只就是瞧问题得 角度不同而已，因此，并不一左我得瞧法就是对得，别人得瞧法就一左就是错得。我会仔细 分析对方观点中得可取之处，反思自己观点考虑不周得地方，对自己得观点有一个客观正确 得认识.

第；沟通•根据对方得性格，选择合适得时间地点方式进行真诚得沟通。方法：如果对方 就是性格开朗得类型，我会采用直言建议得方式;如果对方就是内向严肃得性格，我会通过 委婉得方式或者通过第三方来间接表达自己得瞧法。

第四，如果达成了共识,自然就是皆大欢喜。如果达不成共识，除了明显得违法犯罪行为要坚 决抵制以外，我会本着组织性、纪律性得原则求同存异（认真执行领导得指示），争取圆满 完成工作任务. 2、 甲领导说东,乙领导说西，怎么办？

第一，尊重•与理解双方"领导者就是代表组织或单位进行领导工作得，尊重领导在一泄意义上 也就就是尊重与爱护整个组织。

第二，调査实际情况，认戊分析双方得意见，吸取其中较好得部分，形成一个综合双方意见 得方案。需要说明得就是，这种方案绝不就是简单得''折衷主义”，不就是做老好人,其目得 仍然就是为了完成工作任务，就是一种求同存异，优势互补。

第三分别与两位领导适比沟通，得到批准后执行。要注意沟通方式. 例题:P8第14题

思路：（1）领导在工作上有分歧就是很正常得。无论什么情况，我们都要尊重与理解领导.（肯 定事情客观存在）

（2） 如果出现这种情况，本着为了工作得原则，根据实际情况，认真分析双方得意见， 形成

一个综合双方意见得方案。（根据原则提出方案）

（3） 分别与两位领导适当沟通，得到批准后执行。（沟通执行）

3、 稀缺资源得分配，比如分房，人多房少，如何分？（事件处理类）

第一，成立…个由各方而代表组成得分房小组，人员组成要按照比例，使各种情况得成员都 有表达意见得渠道.

第二，分房小组研究出具体政策后，提交大会投票讨论，并按照投票结果实施. 例题:P50第题 思路：（1）分房小组

（2）制泄方案,大家讨论通过 （3）自己要房就避嫌

（4） 查找其她房源一并分配（在房子比人少得情况）

4、 瞧到别人在做不想被您瞧到得事情，怎么办？（事件处理类:这类题分紧急非紧急,紧急首 先就冷

静，非紧急就根据实际情况）

第一、如果事情危害国家与集体利益，要加以劝阻制止，无效得要及时汇报与举报，维护国家 与集体利益。

第二、若私事，就当作没瞧见，可以故意与对方说一些天气足球之类得话题转移注意力，尊重 对方得个人隐私.

思路：两种情况：危害则阻止必要时举报

（3）反思，有则改之无则加勉 10、群众上访，找领导闹事等。

第一，热情接待，倒水请坐等，通过礼貌得言行，稳定对方情绪。


第二，认真倾听，仔细记录.很多人发泄完了，就没事了。

第三，符合政策得，按照程序协调办理,不符合政策得耐心宣传解释。 第四,及时汇报领导，请示解决办法，或请求支援. 1 1、突发事件，中毒、车祸等。

第一，自己保持冷静，稳楚群众情绪，防止产生混乱.

第二，采取紧急措施，防止事态扩大,向领导汇报、报警求援等. 第三，事后追究有关责任，总结经验教训，防止今后类似事情发生. 12、 组织计划能力:搞某项活动。

领导交付给自己这项工作任务，就是对自己工作能力得信任，也就是我锻炼能力提升自身素 质得机会，我一左要认真仔细得完成这项任务.我打算按照以下几个步骤来完成此项工作。

第一，制定计划方案。“凡事预则立，不预则废"，我会在掌握实际情况得基础上拟左一个详 细得计划方案，对活动得主题、内容、方式、时间、地点，参加人员、预算等方面进行合 理得安排。然后将该方案上报领导，请领导指正与批示，

第二，实施计划方案。计划方案得到批准后，我会先将有关工作人员召集起来开一个协调会, 进行任务分配、人员分工，将责任落实到人。活动开始后,协同有关工作人员采取多种方式调 动参与人员得积极性与主动性，及时纠正活动过程中与原计划方案有偏差得地方，冷静处理 意外事件，并及时向领导汇报互动情况，让领导了解活动总体进程。

第三，总结阶段。如有需要则进行考试考核•对整个活动进行回顾，总结经验教训，形成书面 材料，将总结向领导汇报。此外，我还会拿岀当初得计划方案，结合总结分析需要加以完善 得地方，以便今后更好得完成类似任务。 例题：P59第12题

13、 接待上级、来访等。（组织策划类） 开始得套话如12题。

第一，全而了解人员组成情况，来访目得与日程安排，弄淸有无特殊要求。 第二，协同有关部门或人员作好参观路线、食宿、车辆、文本资料等准备工作。 第三，做好全程陪同工作，遇有意外发生要及时处理，并将进程及时上报领导。 14、 召开会议。（组织策划类） 开始得套话如12题。

第一，根据会议得主题、内容、时间、地点、参加人员、预算等拟定会议通知. 第二，将通知上报领导，领导批示后，印发会议通知，时间急得可以电话通知。

第三，召集会议工作人员开协调会，进行分工，布置会场，准备有关会议材料，重要会议材料 要请领导审阅.

第四，安排与会人员得食宿车辆等。

第五,会议开始前，再仔细检查一遍，防止疏漏. 第六，会议过程中若有突发事件要冷静及时处理。

第七，会后做好收屋工作，有关材料整理归档，写出工作小结报有关领导。 组织策划类得思路：

⑴根据五个w （主题、内容、时间、地点、参加人员）制定（方案、通知） （2） 报领导审批

（3） 通过则进入执行阶段，不通过则修改后执行 （4）突发情况及时处理，进程上报领导 （4 ）总结经验，向领导汇报 15、哲学类分析。

两种说法都有一定得道理,只就是她们瞧待问题得角度不同，因此我们应该辩证得瞧待这个 问题（任

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