人事管理制度

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人事管理制度



一 员工入职：

(一) 公司所有员工均采用聘用制，公开招聘，竞争上岗。

1 公司所需员工一律公开条件，采取内部人员调剂和向社会招聘两种方式；

2 本着公平、公正、公开的原则，择优录取，并倡导亲属回避制度； 3 招聘工作统一由公司综合部（人资）。

招聘程序：用人部门按岗位设置和需求提出用人计划和要求报公司综合部（人资）编制计划和方案报总经理签字批准——由公司综合部（人资）委托有关部门发布招聘广告——由综合部（人资）和用人部门共同组成招聘面试小组负责招聘工作。面试应填写应聘表；并附有照片、身份证、学历证书和职称证书以及个人成果材料——面试小组提出预选人名单(不少于拟聘的三倍)向总经理汇报——组织公平面试或笔试——有关领导对选出人员一步面试——由综合部（人资）通知录用员工和相关部门。

(二) 被录用的新员工，需三个月试用期，试用期间任何一方不满意，均可终止试用并调出，但需提前三天通知对方(试用不满三日者，不给工资；试用满50天后方能发放当月工资及补发应付日薪)。试用期满后，由个人提出申请，做出总结，所在部门经理签署意见，综合部（人资）考评，报总经理批准，确定对其转正或辞退。

(三) 员工一经正式录用，由综合部（人资）建立有关人事档案。 二 员工离职：

(一) 公司中高层管理人员辞职，需提前一个月向公司总经理提出书面辞呈，一般员工需提前十天向部门经理提交书面申请，经批准后方可办理离职手续。

(二) 公司辞退员工应提前十天通知本人，以便办理调出手续，特殊情况按公司相应规定执行。

(三) 确定辞退人员后 a、由综合部（人资）通知所在部门经理 b、部门经理安排该员工交接工作并填写离职表，工作交接完成后，部门经理签字 c、办理相关部门交接手续，由各部门经理签字 d、综合部（人资）出具通知到财务部办理离开手续。特殊岗位为了避免移交手续遗漏，财务结算手续可推迟一至三个月。

(四) 人员调出后，公司综合部（人资）应及时变更人事档案，将调出情况存档备案。


三 公司内部调动：

(一) 公司根据员工的工作能力、专长及用人需要，将适时调整员工工作，调动人员应服从调动，接到通知后三天内办妥移交手续，上任新岗位。

(二) 公司实行“以岗定薪，易岗易薪”制度，员工岗位一经变动，薪金自

调动之日起进行调整。



四 人员招聘管理

为了完善公司人事管理制度，达到任人唯贤招聘有识之士加盟我公司服务之目的，根据国家劳动人事管理的政策、法规及公司章程的规定，特制定本管理制度，望各部门认真学习参照执行。

1 公司有权根据公司的需要，在不违反国家劳动人事管理的政策、法规和公司章程规定的前提下，有权按公司的需求自行招聘员工，实施劳动工资和人事管理制度。

2 公司综合部（人资）负责公司的员工招聘计划、员工招聘、员工培训等工作。

3 公司各部门根据所设岗位的实际情况提出用人计划，报公司综合部（人资），综合部（人资）汇总后统一报总经理审批。

4 综合部（人资）依据审批的用人计划及岗位要求，采取公司人员推荐、自荐、向社会公开招聘等方法招聘员工；总经理负责部门经理及重要岗位技术人员的面试工作，各用人部门参加招聘员工的面试工作。

5 综合部（人资）负责组织各相关部门实施对新聘员工的岗前培训工作，培训内容包括物业管理基本知识、公司规章制度、岗位职责、管理规定及岗位专业基本知识，培训结束统一考核合格签订《试用合同书》后方可上岗。

6 公司实行试用期三个月的试工制度，试用期内，公司用人部门认为不符合录用条件或本人不愿意供职的，可随时解除合同；对试用合格的按期转正，正式签订《上岗合同》，部门经理以上管理人员，由总经理另签发《聘任书》。

7 合同期限根据不同的岗位确定：管理人员二至三年，一般员工一至二年，临时工根据需要确定。合同期满，根据工作需要及双方的意愿决定是否续签合同。

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