工程部部门管理规章制度及岗位职责

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南京管廊项目部工程部部门管理制度

1、学习、熟悉设计文件、招标文件和监理细则中有关施工技术的内容。

2、严格按照技术标准、规范、规程、合同文件、监理要求和批准的施工组织设计组织施工。贯彻执行项目部的技术、质量管理制度及其它各项规章制度。

3、在项目部经理和生产副经理的领导下，参加编制施工组织设计，落实分部、分项工程施工实施细则。

4、参加技术交底、图纸会审，组织分部、分项工程技术交底；协助项目经理会同相关部门办理设计变更。

5、负责施工组织设计、施工方案、技术措施及作业计划的执行，保证工程质量、施工计划的完成；解决施工中存在的问题。

6、参加项目部内安全施工方案、环、水保方案的编制，并对相关内容在工作中认真执行、实施，确保本工程安全目标、环保目标的实现。

7、负责施工资源计划的编制，制定项目部施工周计划，提交项目经理审核。

8、参加中间交工验收和竣工验收、工程移交等工作；收集工程项目的各种技术文件、资料。 9、收集工程索赔资料及中间计量资料，做好中间计量工作；审核劳务合作单位的工程量，配合计划财务部作好支付工作。

10、负责向监理、业主单位及上级管理单位上报工程相关事项。

11、配合上级单位和项目部组织的质量检查、安全检查、文明施工检查等工作。 12、积极有效参与、配合项目部的其他工作，完成项目部安排的其他工作。

工程部长岗位职责

1、主持工程部全面管理工作。

2、认真贯彻执行工程建设国家的有关法律、法规制度，严格按建设程序办理。

3、负责本部门管理人员的职责分工、绩效考核，提出对本部门工作人员的晋级、奖惩的建议。 4、加强本部门管理人员政治和业务学习，不断提高管理人员的思想理论水平、管理能力、和专业知识水平，尽职尽责完成各项工作。

5、负责项目总体进度、质量、成本的控制综合管理和协调，并做好与公司各部门工作的沟通与协调。

6、负责协助总工办对开工前的每个项目进行图纸会审和设计交底工作。

7、全面主持工程中各项技术方案的最终决策管理、质量管理、安全、文明施工管理和技术资料

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的监督管理工作，负责重要经济性、技术性文件的审核确认签发。 8、经常深入工地，定期向主管领导汇报工程建设情况及存在的问题。

9、参加监理例会定期或不定期组织召开各项专题会议、组织各项专项检查并对工程建设情况和监理工作做出评价和校正。

10、完成公司领导交办的其他工作。

工程部副部长岗位职责

1、全面协助工程部部长开展各项工作。

2、协助工程部部长处理工程实施过程中的其他管理及技术问题。 3、负责与项目部其他相关职能部门的沟通协调工作。

4、负责重点工程的施工质量、进度、安全和投资控制，全面推进工程建设。

5、负责施工过程中与设计、地勘等工程建设相关单位的沟通联系，对设计变更、技术洽商核定协助总工办完善处理意见，以及现场经济签证审核。

6、督促施工单位、现场甲方代表和监理人员进行图纸会审，并协助总工办进行技术交底。 7、负责审查监理公司的监理规划和监理细则及施工单位的施工组织设计和专项施工方案。 8、负责制订项目分阶段的进度计划及进度控制方案以及明确甲方代表的进度管理职责。 9、经常深入工地，定期向工程部部长汇报工程建设情况及存在问题的处理。

10、协助领导对工程质量、安全施工事故的调查，处理意见和报告编制，做好施工索赔事项工作。

11、负责定期召开分管项目工程例会及施工单位上报工作联系单的问题处理。 12、负责审核施工单位在施工过程中完成量及工程款划拨和尾款的支付把关。13、负责项目总体进度、质量、成本的控制管理和协调，并做好与公司各部门工作的沟通与协调。 14、负责组织分项工程的中间验收及竣工验收以及移交等工作。 15、完成工程部部长交办的其他工作。

工程技术员岗位职责

1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

2、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。

3、负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。

4、组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明

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