项目管理制度-模板

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项 目 部 管 理 制 度



一、会议制度

会议名称

时间

会议发起人

参加人员

会议目的

项目组讨论工作进度、成果及成本计划；讨论项目中遇

项目组主要成员 到的关键问题；制定下一步

工作计划；重大问题提请上级协调解决。 项目组的工作进度和成果，

项目组主要成员 与验收单位对接的人员进

行沟通和讨论。 汇报项目部各分项和总体进度、成果及其在项目中遇

项目组主要成员

到的问题，希望甲方协调解决问题。

项目周例会

每周五下午

项目经理

对甲方半月例

会 每两周一下午

项目经理

对甲方月例会 每月月初 项目经理

说明：会议过程中必须要对会议进行会议纪要，由项目助理将会议内容归整后通报项目管理群。

二、安全制度

1、 在项目过程中要遵守交通规则，作业过程中的车辆及人员要有交通安全意识，司机禁止酒后开车。

2、项目过程中严禁酗酒、斗殴、在外过夜等，如有情况要及时向上级领导汇报；注意人身安全及财产安全等。

3、不准醉酒后上班，禁止上班期间打闹嬉笑，做私活，睡觉或离岗。

4、项目组成员必须遵守“安全第一”的原则，外业期间穿反光衣等安全装备。

5、提高消防意识，提高消防技能和自救能力，遵守用电、用火规定，做到人离灯熄、扑灭明火，特别是在禁火区（如厂区、森林等）作业时，不准抽烟，不准生火。

6、项目过程中出现事故问题应及时向上级领导报告，不得隐瞒不报或延迟上报。否则追究相关人员责任。

7、项目过程中应保管好项目的各种生产资料，严禁丢失公司资料。

8、最后离开办公室的人员需检查门窗、电源、其他设备等，做好防盗安全工作。

三、问题反馈制度

1、具体事项负责人遇到项目实施过程问题或者甲方反馈问题原则上必须2天内解决，超

过2天没有解决必须上报项目部。

2、每个项目组拖延正常项目进度时间的，应该在项目开展的其他时间赶回来。

3、每个项目组没有及时反馈问题或没有及时处理问题，而导致项目工作进程受阻的，视情况严重程度给予处罚。

4、及时发现项目过程中存在问题并将问题反馈项目部，避免造成损失的，将给予奖励。 5、项目过程中遇到无法克服的困难，而导致不能按时按标准完成的，应立即向上级领导反馈，并作出相应的说明。

四、成果提交制度


1、每周五各组要提交周总结、周成本计划、周成果资料及下周工作计划。 2、每月月初各组要提交月总结、月成本计划、月成果资料及下阶段工作计划。

3、检查人员应认真做好检查记录，将问题记录及时通报，并督促各组整改解决问题和反馈解决时间。

4、对于通知后没有按时提交相应资料或没有按时整改问题的，将对其提出通报批评；如导致项目进度受阻的，将给予相应处罚。

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