你怎样管理好一个团队

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你怎样管理好一个团队

你怎样办理好一个团队

你该如何有一个完美的开端、首先你要让你的小团队有一股凝聚力，这要从办理好你的团队开始。

第一，要办理好本身，要成为一个优秀团队的办理者，本身在各方面必然要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员，作为一个办理者,要有放言高论的胸襟，要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给本身一次机会,用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是本身的兄弟姐妹一样看待。 第二，要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和技能培训，也是让团队成员把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力。

第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来这里是为了开心工作、和丰富自已人生、要端正好良好的心态。

第四，人性化的办理，办理者和成员之间是要有人性化的，办理者要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想,忧其之所忧.及时的把他们的困难于以解决,协调好成员的情绪，以及建立好与成员之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。是充满活的。第五，要让每个成员明白团队的目标，掌握好如何高效率的达到目标的方法,只有有了目标才会有前进的动力。

第六，作为办理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时报告请示沟通的工作习惯，办理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。 给你一个团队你怎么办理2015-10-29 20:54 | #2楼 给你一个团队你怎么办理要办理好一个团队，首先要办理好本身，要成为一个优秀团队的办理者，本身在各方面必然要做得最好，是团队的榜样，把本身优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有放言高论的胸襟，用真诚去打动每一位成员。 第二，要在团队中建立好培训工作，把公司的文化和工作技能本身的特长的工作技能在实际工作中，传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的企业文化和知识技能培训，也是留住团队成员的最好方法。

第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来公司是工作的，不是来玩的，

第四，人性化的办理，工作是严谨的，但是办理者和成员之间是要有人性化的，办理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。

第五，要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。 第六，做好团队的幕后总指挥，成员在工作中必定会遇到各种本身无法应付的问题，作为办理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时报告请示沟通的工作习惯，办理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。

第七，协调好上层关系，把上层的任务和思想传达好给每一位本身的成员，让团队至上而下达到良好的协调，目标以至，圆满完成公司的目标。

以上只是办理工作中很少的一部分，更多的要在实践中表现。


熟悉的过程

在这之前，人员一般由你来申请或者上级指派，那么你必定已经了解了他来自于哪个部门，第一次见面的时候，需要进行熟悉，这个熟悉的过程是一个互相认识的过程，你作为项目经理要了解每个人的脾气禀性、特长和工作方式，并且还要注意大家之间有无个性冲突的问题，防患于未然。

人员确定并且熟悉之后，作为项目经理你要告诉各位从今以后都在这个项目组里工作，希望大家能够同心协力，精诚合作，大家要保持一个团结的心态，要让每一个人明白，项目成败和每一个人都有关系，责任是大家的，荣誉也是大家的，所以适当的鼓动还是需要的。 2、对项目进行讨论

大家互相熟悉之后，就需要把项目的内容拿出来讨论，包罗项目的背景，目标，难度，目前可用的资源等等，要求大家统统发言，按照每个人的经验和不雅点的`不同对项目进行分析，要让每个人对这个项目有一个比力全面的了解，而不要直接到了第三步骤工作分配，一般的项目经理容易犯的错误就在这里，按照本身对项目情况的了解给项目成员安排工作，并且要求他对工作的认识和你对工作的认识是一致的，但是这是不现实的，因为项目组成员和你之间对醒目信息的了解是不对称的，所以只有项目组成员对项目了解的越清楚，越能够全面的去看待本身的工作，看到本身的工作对于上游和下游的影响，才能更好的处理本身的工作任务。

3、工作和责任分配的问题

在项目的基本情况和意义明确以后，需要进行项目工作分配的分解和分配，以及责任分配的问题，这些将会在以后的文章中进行详细的描述。这个步骤要按照前面了解到的每个人的特长以及项目工作本身的情况进行分配，尽量能够量力分配，并且大家最好不要有异议，如果有的话也要提前说出来。

4、沟通方式和冲突处理方式的确定 在项目正式开始实施之前，需要把沟通的方式和冲突处理的方式规定下来，并且如果定下来后就是团队的章程，大家都要按照这个去执行。

因为如果项目周期比力长，并且人员都是临时抽调组成的，在这个过程中，可能由于工作的不顺利或者个性的冲突或者其他的原因，造成成员间冲突，所以要按照不同的问题事先规定一些处理方式，别离对待。

对于工作问题要公开讨论，不要暗里里表示不满，即使有不满，也不要压抑着，因为你虽然很生气，但是别人不知道为什么，你只能本身生闷气，这种工作状态是非常不好的，作为项目经理你要及时把握这些心态。

对于私人问题可以通过邮件等相对比力含蓄的方式处理，我在工作过程中要求大家如果发现对谁非常不满，想吵架的时候就写邮件，把所有的不满都发泄出来，然后发给本身，第二天再看，如果觉得不需要修改的话就继续发给对方，结果真正第二天发给对方的并不多，所以说愤怒之的决定一般都是错误的，要避免在生气的时候做出不正确的决定。 5、工作检查和考核激励的问题

作为项目经理，你应该具有人事和奖金分配的权利，如果没有的话你就不要做，只有具有这两项权利，你能够义正辞严的对大家进行考核和激励。

首先看一下工作检查，工作任务分配之后，你作为项目经理要对项目的工作负责，你要对每个人的工作进行检查和考核，结果要及时通知到每个人，可能每个人做项目的时候的方式不同，但是进度报告，问题汇总，会议记录，备忘录，需求变动，验收报告等还是必需的，这些文档需要及时整理和检查，检查点要细致，不要太粗，如果你这样去问项目组成员：‘工作做的怎么样了’，你就不是一个合格的项目经理，因为他们可以回答‘还可以吧’，这样空对空有什么意义？所以检查必然要细致，并且检查完毕后，对于出现的问题要及时处理，处

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