工作惯例 不规范

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工作惯例 不规范

只要是企业，就会存在流程，而企业流程管理，是企业针对企业发展规划和目标设定的，针对企业内部改革，改变企业只能管理机构重叠等问题，从而缩短流程周期，节约企业运作资本。但是，在企业管理流程的问题上，往往都不能执行到位，导致企业管理出现了各种各样的问题。

流程管理与现实偏差大，企业管理流程执行力欠佳，相关调查显示，企业管理流程不到位主要存在四个问题：

1、流程与战略脱钩，组织架构不清晰，导致岗位分工不明确。 2、流程活动责任没有分配到人，工作负责人推三阻四。 3、没有流程定性目标，思维方向不清晰。 4、流程设计太复杂，员工看不懂，执行不到位。

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