集团流程梳理项目的特点

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《集团流程梳理项目的特点》，欢迎阅读！

集团流程梳理项目的特点



最近在一个大型集团流程梳理过程中,发现集团流程梳理,和单体企业的流程梳理,有一些不同的地方｡

1.集团管理流程,与单体企业的流程,关注重点不一样｡

对于大的集团来说,大部分业务都是在分子公司执行,包括设计､制造､销售､交付､售后服务等业务环节｡流程梳理过程中很重要的一个原则-端到端,其实在集团层面,无法实现端到端｡

集团各职能部门的业务,其实主要有如下几种:

(1)对业务进行管控｡包括业务管控规则､办法制定及运行监控｡不涉及业务的运行环节,例如销售､采购､人力等业务的运行环节｡

(2)制定业务标准｡制定集团相识业务､业务流程的标准,以防止出现不同分子公司标准不一致,出现不必要的低效率､业务冲突｡可能的标准如设备标准､工艺标准､业务流程标准(如采购､人力资源等业务流程)､业务范围标准(如人力资源的社保标准)等｡

(3)参与部分业务环节｡包括业务的重要关键环节;业务跨分子公司､业务板块的协调｡前者如销售方面的价格管理､市场


marketing管理等环节｡后者如生产与销售板块的协调､销售区域之间窜货的处理等｡

2.集团流程梳理项目,管控模式确定､职责划分是主,流程梳理是次｡

在单体企业,不需要对管控模式､部门职责进行详细划分｡按照职能设立的组织结构,其实已经把部门职责划分相对清楚｡

而集团管理,却首先需要确定管控模式,其次才是部门职责｡

集团管控模式,包括常见的财务管控､战略管控､经营管控模式｡首先确定整体管控模式,再次确定对具体分子公司的管控模式｡

在管控模式确定后,接着是确定集团需要设立多少部门?每个部门的具体职责是什么?除了标准制定､跨公司业务协调之外,确定哪些重要流程在集团层面来做?可能的流程包括投资管理､股权管理､品牌管理､销售价格管理､人力资源之干部管理等等｡

3.集团流程梳理,最终3级流程的内容,和单体企业相差较大

(1)所有的生产､销售､交付的等业务执行流程,在集团3级流程内基本上没有｡这些流程都在具体的分子公司内执行｡

本文来源：https://www.dy1993.cn/iVB4.html