怎么管理好小公司

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怎么管理好小公司

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怎么管理好小公司 1、以“人”为本。

注重伙伴们的自身发展，关注每个人的个人成长，甚至可以在上任之初和大家单独谈话聊天，了解小团队中每个人的自我发展需求，和每个人的擅长之处。这样做的好处可以帮助你在以后的工作安排和分配中结合每个人各自的特长和发展需求，在人尽其用提高工作成效的同时，还能大大增强伙伴们的自我价值认同和提升!

2、适时地鼓励团队成员。

没有人能像一头牛一样蛮干不需要任何鼓励和回报。

做好前面的第一步，到这里要继续发挥leader的光和热，照耀到在努力进步、有做出小成绩的伙伴。哪怕只是很微小的.地方，对于被看到、被认可和被鼓励的对方来说，是遇到了一个慧眼识千里马的伯乐!对于有较大贡献的团队伙伴直接帮助申请加薪或者升职，这样会有更好的良性循环。 3、一碗水端平。

话糙理不糙，放在团队管理中，不管是对于任何一个小伙伴来说，机会都是均等的，根据个人能力和实际贡献一样的奖惩制度。并且自己做到以身作则，有过即罚，和团队其他成员一致。避免不公允引起团队伙伴不服气! 扩展阅读：小公司怎么管理好供应商

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一，以赚钱为主要目的，见利就好的，没有长远战略规划，今天赚到就赚到。目前这种企业占私企的60%以上吧。

二，有一定的企业战略规划，愿意和名企合作，跑马拉松，愿意谈恋爱，不愿意结婚，因为他们知道，和这样的企业合作赚不了太多的钱，也没有时间与精力折腾，但是表面能配合折腾折腾，他们期望的是和外企合作后能提升自己的折腾能力，提高自己的知名度，从而在众多客户里，找到自己的那块肉。这种企业占30%以上，而且比例有上升的趋势，生命力比较强，配合好，能力一般，能忽悠一般的外资企业，让外企觉得能值得培养，但是几年培养下来，有进步，但是不大。



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