工程项目管理是什么

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工程项目管理是什么



工程项目管理是什么，工程项目管理是指为了在一定条件下顺当开展并实施工程项目，业主托付相关从事工程项目管理的企业，按照合同规定代表业主对项目的活动举行全过程或者部分的管理和服务。工程项目管理是一种一次性管理，是一种全过程的综合型管理，同时也是一种约束性比较强的控制管理。 工程项目管理的种类许多，按照任务类型的不同，主要分为规划职能、协调与组织职能、控制职能、监督职能、风险管理职能和环境庇护职能。

规划职能指的是对工程项目预期目标举行统筹安顿，用一个动态的规划系统来协调控制囫囵项目的举行状况；协调功能指的是在工程实施的过程中对各个部门能够举行交流从而加强各个部门之间的管理；组织职能是指建立一条明确的部门分工、职责和以职权为基础的规则制度，从而形成一个高效的组织保证体系；控制职能指主要包括合同管理、招标投标管理、工程技术管理、施工质量管理和工程项目成本管理等方面；监督职能指的是对工程项目中的日常生产管理举行监督；风险管理失职通过风险的识别、预报和衡量，抉择有效的手段来处理风险，从而获得平安的经济保障。

项目管理具有管理程序和管理步骤会按照各项目的不同而

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灵巧变动、采用现代的管理方法和科学技术手段、采用动态控制和以项目经理为中心等特点。

工程项目管理贯通于囫囵工程项目的一直，从最初的拟定计划到建成投产，在这个过程中经受的各个生产过程以及设计的建设单位、询问单位和设计单位等各单位在项目管理中有着亲密的联系，但是因为项目管理组织形式的不同，各个项目单位担当的任务也不相同。因此，建设单位、设计单位、施工单位和大型工程组织代表有关政府部门的工程指挥部们等都属于项目管理的主体。

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