绿色创城前期准备工作汇报PPT

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社区的创城工作，在市、区包点部门的高度重视下，在区、街创城指挥部的大力支持下，在社区工作人员和居民的共同努力下，坚持“以人为本”的方针，按照市、区创城指挥部的部署和要求，桃李社区硬件设施在一定程度上得到了改善，软件资料的整理也取得了一定的成绩，但也存在一些问题，现把桃李社区创城工作的有关情况汇报如下: 一、旧城改建 (一)基本情况

桃李社区坐落于矿务局机械总厂以东，东山路以西，灭火研究所以南，东岗楼立交桥以北，辖区面积0.595平方公里，总户数户，总人口人。辖区内有淮北师范大学、消防队、救护队、矿务局工程处四家单位。

桃李社区改造的范围是矿物局工程处四工区，大部分住宅楼建于70、80年代，外观比较破旧;改造前小区道路因年久失修，路面破损严重，坑坑洼洼，高低不平;小区下水道虽然平时有工程处物业维护，但大多是头痛医头，脚痛医脚，没有进行全面疏通;小区路灯仅两处，但住户有 785户，远远满足不了居民的夜间出行;由于小区内居住的大多是四工区职工，生活水平较低，家庭养鸡养鸭、绿化带内种菜现象较突出，另小区内有一条南北走向的菜市场，平时疏于规范管理，摊点乱摆乱放现象较突出，影响了小区居民的出行和消防道路的`畅通，再加上小区卫生清扫、保洁不及时、不到位，小区环境脏乱差现象较为严重，成为历次创建中曝光率较高的地方。改造后，小区下水管网通畅、道路平整、23盏路灯排列有序、花坛内树木茂盛。 (二)主要作法

1、加强领导，明确分工，各负其责。

设立小区旧城改建工作领导小组，社区书记任政委，社区主任为总指挥，社区其他人员为成员，纸盒楼栋网格化，各负其责。从改建起始，每天专人负责管理招待居民的到访，展开有关事项的处置、协同，包含双休日。

2、加强协调，确保施工环境和进度，努力打造惠民工程,。

(1)在施工过程中，社区遭遇两小难题。一就是查禁菜市场，二就是拆毁影响施工的违章建筑。

在拆除菜市场的工作中，办事处、包点部门、社区多次召开协调会，社区、办事处多次做市场承包人和商户的工作，最终达成共识，与20**年5与1日成功、和谐地拆除了菜市场，确保了施工进度。


在拆毁影响施工的违章建筑工作中，社区人员逐户搞居民的工作，展开了详尽的备案，并把工作中存有的现状和居民的实际困难译成书面材料交给有关部门，办事处和包点单位对这项工作非常重视，多次举行协调会，也现场看看了多次，最后达成一致一致，力争把旧城改建工作制成一项居民令人满意的惠民工程，把老百姓的令人满意做为工作的方向。 (2)做好协调，努力打造惠民工程。

按照设计图纸，小区的绿化、硬化非常不好，但部分居民反对，社区多次上门搞工作，与设计方、城建局展开多次沟通交流，在确保施工的前提下，修改了部分设计图纸，尽力满足用户了居民的心愿，使XX区居民充份感受到了旧城改建工作不仅仅就是政府工程，更是一项使老百姓受惠的民生工程、惠民工程。

(3)加强督查，发挥居民义务监督员作用，确保工程质量。工程开始时，社区成立了居民义务监督队，由5位热心并有责任心的居民对工程施工、用料进行监督，同时把居民的建议和想法及时反馈给设计方、施工方，起到了很好的桥梁作用。 (三) 存有问题

改造后的小区，下水管网通畅，路面平整，得到社区居民的高度肯定和赞誉，但同时也提出了以下不足:

1、桃李巷菜市场拆毁了，路也修成平坦了，但拆毁后的菜场东墙残墙破壁，墙体并无粉饰，与改建后的路面不统一;

2、小区楼面较破旧，外墙没有粉刷，与整体不协调，居民希望能进行外粉，使社区焕然一新;

3、小区的打扫、清扫不及时、不妥当，社区多次协同工程处物业，但收效甚微，盼各位领导帮助化解，将社区物业交区环卫统一管理;

4、桃李巷入口处和菜市场通往淮北师范大学路口的路面暂没铺修完工，居民出行极为不便，望督促抓紧铺设。 二、社区办公用房建设 (一)基本情况

桃李社区居委会矗立在矿务局工程处四工区，社区现有工作人员**名，办公面积约60平方米，远远满足用户没法城市管理的须要，在一定程度上管制了社区各项服务功能的充分发挥。根据XX区综合整治规划建议，矗立在桃李巷入口处的公共厕所，设计规划为社区办公用房。

(二)协调结果及现状

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