【体系】员工培训课程体系

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【关键字】体系

培训计划

类别

培训课程

培训目标

受训对象

培训时间

课时

负责部门及教

考核评估

预算

一、基础教育训练：对员工进行价值取

向教育，规范其良好的行为，使其养成良好的思维习惯和良好的职业心态，从而提高工作效益。

类别 态度培训

备 注

培训课程

职业礼仪 电话应对礼仪 时间管理 员工精神 感恩教育 为你自己工作 行为精神

好员工是怎样练成的 企业文化建设/员工手册学习 团队合作

调整员工心态改善工作态度

开发员工潜能 熟悉公司行为规范、价值取向 培养良好的心态 培训目标 掌握日常职业礼仪、规范员工行为

受训对象 全体科室 全体科室

培训时间 2010年 2010年

课时 3H 2H

负责部门 人力部 人力部

考核评估 考察问卷 考察问卷





全体科室 全体科室 全体科室 全体科室 全体科室 全体科室 全体科室



2010年 2010年 2010年 2011年 2010年 2011年 2011年



3H 3H 3H 3H 3H 3H 3H



人力部 人力部 人力部 人力部 人力部 人力部 人力部



心得体会 心得体会 跟踪问卷 跟踪问卷 跟踪问卷 跟踪问卷 跟踪问卷

2、干部管理培训：

1、目的：培养公司经营管理人员的创新意识，提高他们的管理技能，更好的带领团队，从而提高企业绩效。 2、课程内容：具体见下表

类别

培训课程

职业经理人10项技能训练 如何成为一名优秀的部门经理 必备技能

如何培训发展下属 员工辅导与激励

管理者如何进行沟通与激励 细节决定成败 如何提升执行力 项目管理

如何打造坚实的基层团队 提高发展

赢在执行 用人管人

安人之道-以人为本的的管理要领

让下属100%执行的领导艺术 企业创新与企业文化

提升领导艺术 培养带领团队技能 培训目标 基本管理技能 建立人格魅力，帮助员工成长 提高自身业务素质，提升执行力

受训对象 中层 中层 中层 中层 中层 中层 中层 中层 中层 中层 中层 中层 中层 中层

培训时间 2010年 2010年 2010年 2010年 2010年 2010年 2010年 2010年 2010年 2010年 2010年 2010年 2011年 2011年

课时

负责部门及教师

3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

人力部 人力部 人力部 人力部 人力部 人力部 人力部 人力部 人力部 人力部 人力部 人力部 人力部 人力部

考核评估 问卷考察 问卷考察 问卷考察 问卷考察 问卷考察 问卷考察 问卷考察 问卷考察

备 注



学习报告 学习报告 学习报告 学习报告



4 4

学习报告 学习报告

三、时间安排：每周三、六晚上。

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师

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技巧、店铺 公司治理 10（必） 高层 2012考察 年 人力部

让顾客疯狂掏钱的店铺服务

中国企业的执行问题 创意陈列 孙子商法 销售谈判技巧

技术创新与经营管理创新 卓越的销售团队管理 资本运营与资产重组 服装企业营销量化管理融资 品牌营销 如何建立学习型组织 如何构建和提升品牌价值 领导的沟通艺术 品牌营销的五大病症及对策 如何成为一名成功的职业经理首席品牌营销课程 人

品牌营销与深度推广

如何提升管理者的执行力 服装业如何招商

如何打造高绩效的团队 品牌战略与市场策划 总裁魅力领导与激励 连锁经营新模式

战略性人力资源管理 突破人才经营瓶颈 企业经营创新与组织变革 到知名企业参观考察

经营策略，10（必） 高层 持续提 升高层 10（选）公司销售10（选） 高层 业绩 10（选） 高层 10（选） 10（选） 10（选） 10（选） 10（选） 10（选） 10（选） 10（选） 10（选）

2012 年 2013 年 2013 年 2013 年

人力部 人力部 人力部 人力部 人力部 人力部 人力部 人力部

人力部 人力部 人力部

人力部 人力部

考察 考察 考察 考察 考察 考察 考察 考察





提提

高高发发展展

高层 2013 年 商品

高层 2014年 部、推 高层 2014年 广部、

拓展高层 2014年

部、精 高层 2014 年 品部、

高层 2014营销 年 高层 2015部 年 高层 高层

2015年 2015年



考察 考察 考察 考察 考察



10（必）



高层



2015年



人力部



考察

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