销售主管工作计划表 (3)

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销售主管工作计

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三、高效团队的建设 主管已不再像销售一样单单靠自己去完成公司指定的业绩，而涉及到方方面面，包括团队心态管理，制度管理，目标管理，现场管理等.自身总结出以下几点来做好团队管理工作：

1.营造积极进取团结向上的工作氛围.主管不应该成为“所有的苦，所有的累，我都独自承担”的典型，主管越轻松，说明管理得越到位;奖罚分明公正，对每个人要民主要平等，充分调动每个成员的积极性.在生活中，项目主管需要多关心多照顾同事，让大家都能感受到团队的温暖.

2.制定良好的规章制度.项目主管虽然是规章制度的制定者或者监督者，但是更应该成为遵守规章制度的表率.如果项目主管自身都难以遵守，如何要求团队成员做到?

3.建立明确共同的目标.项目主管要给员工规划出一个好的发展远景和个人的发展计划，并使之与项目目标相协调.

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销售主管工作计划表 销售主管工作计划表作. 二、金牌销售员的认定及培养

对于新上岗的几位新同事，选出一名具有潜力值得培养成为优秀销售人员的新员工，并能够做出令公司满意的业绩，以替代自己.

望公司近两天多搞一些培训活动让新员工有充分展现自己的机会，我好观察出最具价值的人员出来，人员选定将在25号之前选出，望公司多给予支持.

新员工认定后将有为期20天的员工培训，3个阶段，每阶段7天，其中休息一天，时间为晚上2个小时，并在白天注意观察他的工作情况，已做好记录，待培训时做好总结，通过对于新员工的高要求使其快速提高，以达到公司的目的.




四、落实自身岗位职责 1.应把公司的利益放在第一位，以公司最大效益为目标，对公司应具有绝对忠诚度.

2.协助销售经理共同进行项目的管理工作，服从上级的安排，竭尽全力做好每一项工作.

3.主持售楼部日常工作，主持每日工作晨会，沟通上下级及售楼部与其他部门的关系.

4.创造良好的工作环境，充分调动每一位员工的积极性，并保持团结协作、优质高效的工作气氛.

5.及时传达公司下达的政策，并不断的考核.

6.负责落实楼款的回收工作，督促销售人员的贷款流程的正常进行.

7.做好每日的来电、来访登记及审查工作，负责销控表的销控核对，统计每日定房量，填报各项统计表格，以保证销售的准确性.

8.负责组织销售人员及时总结交流销售经验，加强业务修养，不断提高业务水平.

9.负责处理客户的投诉，并在调查分析后向销售经理汇报.

在今后的工作当中自己还将不断的学习，总结经验，快速进步，望自己能够早日成为一名合格的、专业的、另公司上下级认可的项目销售主管.最后对于领导在百忙之中有此雅致来看自己的工作计划深表感谢，祝愿公司领导工作顺心，身体健康!



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