全面推进核安全文化建设的实践与思考

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全面推进核安全文化建设的实践与思考

摘要：本文主要就全面推进核安全文化的实践措施进行分析： 首先，对核安全文化的重要内涵进行总结，并对其理论提出的相关内容进行简要分析；其次，就企业中渗透核安全文化，对企业管控力、凝聚力以及发展活力等的相关举措；最后，就建设核安全文化的相关事项进行思考。 关键词：核安全文化；实践；思考 引言

近年来，我国核电产业发展取得了举世瞩目的成绩，核电技术研发和工程应用走在世界前列。以“华龙一号”开工建设和CAP1400成功研发为标志，我国成为继美国、法国、俄罗斯等核电强国后又一个拥有独立自主三代核电技术和全产业链的国家，就在建规模和发展前景而言，我国已成为全球三代核电发展的产业中心。实现能源结构的多元化和低碳化，是全球各国能源安全的战略选择，也是我国新时代能源供给侧结构性改革的重要内容。目前，核电是世界三大主力电源之一，2016年核电发电量占全球发电量10.6%，其中，法国、英国、美国、俄罗斯核电发电量占比分别为72.3%、20.4%、19.7%和17.1%，而我国核电比例仅为总发电量的3.6%。

我们国家电力发展对电煤的依赖还是比较重的，接近70%了，一直以来核电的发展可以解决我们在能源供应方面的一些不平衡，不均衡问题，对我们调整能源电力结构，大规模减少污染排放、实现环境治理等方面能起到很大的作用，从而确保我们环境治理的目标实现，大地蓝天白云、青山绿水和人民安居乐业。 自主三代“华龙一号”核电示范工程建设按计划稳步推进。基于我国核工业和核电几十年的技术积累，具有完全自主知识产权的“华龙一号”三代核电技术，安全性达到国际一流水平。福建福清、广西防城港四台首批“华龙一号”机组示范工程进展总体顺利，是目前全球少数能够按照计划进度实施建设的三代核电机组。 就目前来看，中国广东核电集团有限公司在该方面取得成就比较显著，并且具有较为完整的核电站建设、工程管理、核电运营、核电维护、核能服务产业链。无论是哪一地区的核电建设企业，在施工的前期都会积极对市场进行调研以及对国际相关规范规定及国家相关要求与需求进行全方位的考量，从而满足市场对核电资源的需求。我国国家领导人明确要求，发展核能事业的最主要目标是实现国家的长治久安，为国民营造安全、无威胁的生存环境。与此同时，切实向世界展示我国的综合国力。如今，我国已经具备建设更高质量、高技术水平的核电装备和核电整体设施和运营服务。

一、概述核安全文化的重要内涵以及理论提出

若要实现企业的长足发展，必须积极重视对企业文化的高效率建设，借此来合理推动企业实力增强。企业先进文化的发展水平越高，相应地发展的动力会更加显著。与此同时，还有助于企业向市场展示积极的企业形象。管理者在进行日常的管理过程中，还可实施文化的渗透，从而更加高效地实施企业管理，最终实现企业利益的最大化。实践证明，在企业的发展的过程中必须大力发展企业文化，如此一来方可将企业员工凝聚起来，才能够促使企业的管控力得以增强。当然，核电企业也同样不例外。

就现阶段而言，核电企业大力发展三代核电技术是新时代实现我国能源安全供应、供给侧结构改革和生态文明建设的重要保证，也是国家战略性高科技装备制造业发展的重要驱动。核安全文化在这一战略实施的整个过程中，具有保障护


航的重要功效。在此基础上，企业的生产安全方面便会得到更多的关注，对产品的质量 建设过程中的以质量保营运安全，施工过程中的安全管控和核安全文化也会有一定的控制管理、宣贯渗透。由于“核安全生产、敬畏核安全”的理念逐年提高，在积极传承的背景下企业的核安全意识已经深入人心。相关企业不断积极实施文化的渗透与发展，从而确保核电企业能够得到可持续发展的重要目标。核安全文化中，存在着诸多的文化内容，例如质疑的的工作态度、按程序办事、规范化生产、勇于担当，除此之外还有透明化管理以及诚信。以上文化形式是在创新与传承的基础上得以提炼而成的，它是一种新型的企业文化。 二、有效促使核安全文化建设的重要举措 （一）渗透核安全文化，提高企业的管控力

树立正确的核安全观念。在确立发展目标、制定发展规划、构建管理体系、建立监管机制、落实安全责任等决策过程中始终坚持“安全第一”的根本方针，并就确保安全目标做出承诺，安全目标是生产的关键也是重中之重，凡事均需确保其安全性能。较其他企业而言，核电行业更需要强调安全性。在我国核电行业中，不仅强调企业生产的质量品质，还格外强调生产中的重要责任事宜，从而确保决策层、管理层、执行层严格遵照承诺和相关制度进行运作。与此同时，还拥有完备的监督体系进行安全和质量的管控，切实做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人验证、凡事有据可查”。为此，首先需坚持将安全第一作为生产重要宗旨。坚持落实“四个凡事”思想，继而将企业的管理水平提升、将产品质量提高，甚至促使企业员工能够实现能力的增强。其次，切实将核主导产品“三个提升”以及“三个转变”得以实现。通过以上目标实现，从而确保核电产品质量、科技水平以及创新能力得以增强，确保核电企业的安全运营。而且，还能够使核能生产的经济效益提升，其产能增加。最后，积极打造企业的诚信形象，借助诚信品牌来提高企业的实力。

（二）渗透核安全文化，提升员工的凝聚力

企业员工不仅能够将文化传播出去，而且也是文化的具体实施者。对于核电企业而言，树立发展性的重要目标，继而借助人才技术等推动企业的发展。通过核安全文化的积极传播，核电企业的员工拥有敬畏核安全的意识、质疑的工作态度以及规范化生产的意识。久而久之，企业的员工便会逐步树立坚定的安全生产意识，长此以往，核电员工的职业素养便会随之加强，在企业内部形成强大的凝聚力。在提升凝聚力的过程中，首先对核安全文化的载体进行整合，在企业内部实施情景氛围的营造。例如将企业的管理制度、目标、文化理念进行公示，并就其内容进行重点标识，尽可能扩大文化的覆盖面，借此能够使得企业的上下层均接触到核安全文化内容。同时，企业需依据自身规模以及文化渗透目标从而积极组建文化宣传队伍，以便日后的文化宣传工作得以落实。其次，将企业的核安全文化行为进行合理的规划，并对其进行规范化管理，为企业员工的生产意识进行培养。最后，将企业的核安全文化制度载体进行科学持续地管理，为企业员工的日常生产提供重要的引导。

（三）渗透核安全文化，为企业注入新鲜活力

宣传核能企业的安全文化内容，同样也是企业其他文化发展的重要契机。故而通过对核安全文化的积极渗透，还有助于增强我国核电企业的文化发展能力。文化发展的过程中，必须坚持不断实践，不断探究的重要模式。首先，确保企业的高效改革。因核能企业的内涵以及目标等均会有所变化，在切实落实核安全文化的时候要积极融合企业现状，依据企业的重要目标积极实施创新挑战，逐步为

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