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新人入职培训要开设哪些课程
众所周知,对于新人进职一般都需要组织进职培训。而针对进职培训课程的设计,却需要HR花费一些心思,不可简单应付,草率了事。对于新人而言,进职培训是进步他们对于单位认知、认同的最好机会。那么组织新人进职培训,到底需要开设哪些基本课程呢? 单位历史。新人对于单位情况的了解几乎是一片空缺,在进职培训上,应当邀请单位领导或是资深前辈给新人讲解单位的历史与过往、未来与展看,让新人知道单位的基本情况,原是从哪里来,将向何处往。
规章制度。治理新人,莫过于在进职培训上就组织新人学习单位的规章制度,包括基本的业务制度、财务制度、人事制度、廉洁制度、企业文化等,并让新人牢记在心。这比以后再夸大员工要遵守规章制度所取得的效果要好得多。
职业通道。新人进进单位后,对于自己的职业通道、发展远景往往比较关注,人事部分应该结合单位的实际情况,从政策层面、具体操纵上分门别类地给新人讲解成长发展通道,可以从治理职员、专业技术职员、工勤职员三个种别分别展开。
礼节修养。坦率来讲,有些刚参加工作的新人,在礼节修养上确实不太留意,需要在进职培训上就加以培训、夸大。对于职业礼节、职业道德、个人修养、行为举止、说话谈吐等方面,加以集中培训。 员工忠诚。新人比如一张白纸,可以进行很好的塑造,对于员
工忠诚更是如此。要对进职新人进行员工忠诚方面的教育,可以结合实际,以例说教,也可以循循善诱,东风化雨。忠诚是单位对进职员工的基本要求。
心理调适。不少新人刚参加工作,缺乏社会阅历和人际交往经验,再加上对于工作的不熟悉,会有或多或少的压力。进职培训时需要对新人开设心理调适方面的课程,帮助新人尽快度过职场适应期,并学会为人处事的方法、技巧。
素质拓展。这里讲的素质拓展并非就是外包或是组织大型的户外拓展活动,这里主要是考虑到新人互相都不太熟悉,会有些拘谨和放不开,而组织一些需要多人参加、共同完成的小游戏、小活动,能迅速让大家互 相熟悉,并能迅速拉近彼此的间隔。
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