如何提高日常安全管理工作水平

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如何提高日常平安管理工作水平

古 祥

平安生产工作非一朝一夕之事，长治才能久安，因此必须抓好日常平安管理工作。

一、要抓好制度的建立与落实工作，无规矩不成方圆，要想做好一件事情必须有可靠的制度作保障，平安生产工作更是如此。要想长期抓好平安生产工作，不能光靠以人管人的方法，因为人不但有惰性而且精力有限，因此必须要建立一套完善的系统的管理制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人人都按制度办事，形成一种以制度管人、以制度管事的长效机制。制度建立了，就要抓好执行和落实工作，以保证制度的严肃性和权威性。

二、要落实好平安生产责任制，平安生产不仅是口号，更是责任义务，要逐级建立各级人员的平安生产责任制，把平安的责任、压力、义务分解到基层、个人，使各级都认识到抓好平安生产工作的必要性和重要性，增强抓好平安工作的积极性和主动性。

三、要抓好质量标准化建设，平安为天，质量为本，由此可见抓好工程质量的重要性，在生产过程中要重点抓好施工质量，施工要高标准，严要求，严把关，严考核，严验收，杜绝伪劣工程，消灭不合格产品，提高工程质量，从源头上减少隐患，消除事故。

四、要加强现场管理，现场管理要做到程序化、标准化，现场每一道工序环节、任务、每一处设备物品，都要按照作业规程规定的标准、程序进行操作、管理，严禁违规工作造成不必要的损失。

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五、要抓好隐患排查治理工作，有无问题要及时处理，因此隐患排查治理是发现问题，解决问题的根本途径，公司要通过多种形式和渠道加大检查的频率、广度、深度、力度来到达消除隐患，预防事故的目的。

六、要提高员工素质，人是平安工作的主题，人的素质上下决定着事情的成败，具备一批高素质能干、会干、且干得好的员工队伍，对提高平安工作至关重要，因此要加大对职工的培训，提高员工的业务技术水平、综合素质、自主保安能力，增强职工平安意识和识险除患的能力。

七、要抓好企业平安文化建设，企业平安管理的最高境界不是制度约束，而是人的素质的提高，把制度变为自觉，把制度变为无形，这要不断加强职工的思想素质教育，提高职工的修养觉悟，养成良好的工作习惯，把遵章守纪切实变为自觉行为。

八、要建立平安预警机制，平安预警机制对减少事故起着至关重要的作用，一套完善的平安预警机制能够防止事故发生，阻止事故扩大，因此必须要建立一个预测全面，措施完善，机构健全的平安预警机制。

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