公司组织架构图1

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公司组织架构图1

合邦公司组织架构图及人员 一、组织架构图 总经理 厂长

营销部 企划部 财务部 生产调配中心 行政部

行 行行企设财财营展客生出 团政 政政划计务 务 销 厅户产 购部 助内部 文部 会部 店服部 纳 配经理勤经案经计 经长 务经送

理 理 专理 理 部 理 小 员 组

二、 公司成立初期人员设置 (一)、公司领导层 1、总经理:

主要工作:1、公司公司运营过程中所有工作的总指挥和总调度;2、负责公司重大事项的主要决策工作，

负责召开公司议事会。3、负责提名厂长聘用方案，负责审定批准公司中高层管理人员(执行常务经理、

公司部门经理以上人员)的任免。4、负责公司资金筹措，同时定期或不定期地审阅公司财务报表全面

了解、掌握公司的经济运行运作情况，负责监督和控制全公司财务系统各项资金的良好运行。 2、执行常务经理:

主要工作:1、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;2、公司日常行政事务管理，制定公司具体规章制度;3、检查、督促和协调生产、财务、营销等部


门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议;4、公司产品订购和基地考察;5、市场营销和市场运作策划;6、生产调度;7、人员招聘、培训、考核等人事工作;8、具体工作的督促和落实;9、处理公司日常突发事件。

5、行政部主管:人员招聘、培训、考核等(人事工作暂时一人多兼) 6、财务部主管: 负责公司成本核算及成本控制。

7、采购部主管:负责材料外发及原材料采购以及与总公司的对帐。 8、营销部主管: 负责公司产品的网络及拓展活动。

负责机械的维护，人员的培训及平时工作安排，排产。 9、生产部主管: 10、推广部主管:负责展会的设计以及网络推广。

备注:鉴于公司较小型，为精简人员，提高办事效率，有将部分人员合并，岗位可以实行兼职。

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