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如何做好工作计划2篇
工作计划目,一方面是在跟主管沟通下年度计划,另一方面也是作自我检讨。在内容上,对主管而言,你是在设定明年预计达成工作目标,对自己而言,是在设定自我突破计划。制定工作计划第一步,是事先了解公司年度目标。 公司目标与个人目标
主管在设定你下年度工作内容时,通常是在贯彻公司由上而下年度目标,因此,你必须先仔细了解公司年度目标,这点很重要却总是被忽略。另外,你一定要花时间想清楚自己下年度希望成长,是学习?是薪水?还是发展另一项专才?
如果你想要是学习新技术,你工作计划就必须加入学习计划;如果是想增加收入,就必须制定增加业绩计划,或是调换部门准备计划。
先了解公司年度目标以及个人年度目标,你在制定工作计划时才不会无所适从。 计划合理但要具挑战性
制定工作计划原则是勿好高骛远､目标合理､具有挑战性。如何避免好高骛远,设定合理目标呢?多数人在制定计划时不会想到自己缺点,于是,建议可以找你家人､好友,或是较熟同事与主管,请他们检视你设定目标是否太过理想?制定计划有没有避开或改善自己过往缺点?
为什么要具有挑战性?主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到目标,他会期待你在未来一年,无论在工作上或学习上都能有所突破,所以,虽然要避免好高骛远,但也得设定自我挑战计划。 目标数化､行动具体化
有了上述准备与调整,接下来就进入实际制定工作计划4个步骤:
1.目标数化。只有形容词空泛目标是没有意义,所以要把工作计划目标与内容数化,例如时间化､数量化､金额化。行动具体化。有了数化工作目标,还要附带有效执行计划。学习计划。你应该同时制定年度自我学习计划。公司对员工自我学习通常是抱持正面看法,有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具备项目。与主管面对面沟通。完成工作计划后,一定要面对面地与主管沟通,而不是只用电子邮件把工作计划传送给主管。面对面沟通好处,是你可以透过主管表情与肢体动作,更清楚了解主管对你各项工作计划看法。你也可以藉由面对面机会,告诉主管你中长期目标,例如两年内希望从技术部门调往行销部门,或是3年内希望担任主管职等,请主管针对工作计划与学习计划,给予建议。
总之,不要把制定工作计划当作是交差了事例行事项,应该藉这个机会,重新检视自己
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职场生涯计划。
如何做好新年工作计划?如何做好工作计划(2) | 返回目录 工作计划目,一方面是在跟主管沟通下年度计划,另一方面也是作自我检讨。在内容上,对主管而言,你是在设定明年预计达成工作目标,对自己而言,是在设定自我突破计划。制定工作计划第一步,是事先了解公司年度目标。 公司目标与个人目标
主管在设定你下年度工作内容时,通常是在贯彻公司由上而下年度目标,因此,你必须先仔细了解公司年度目标,这点很重要却总是被忽略。另外,你一定要花时间想清楚自己下年度希望成长,是学习?是薪水?还是发展另一项专才?
如果你想要是学习新技术,你工作计划就必须加入学习计划;如果是想增加收入,就必须制定增加业绩计划,或是调换部门准备计划。
先了解公司年度目标以及个人年度目标,你在制定工作计划时才不会无所适从。 计划合理但要具挑战性
制定工作计划原则是勿好高骛远､目标合理､具有挑战性。如何避免好高骛远,设定合理目标呢?多数人在制定计划时不会想到自己缺点,于是,建议可以找你家人､好友,或是较熟同事与主管,请他们检视你设定目标是否太过理想?制定计划有没有避开或改善自己过往缺点?
为什么要具有挑战性?主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到目标,他会期待你在未来一年,无论在工作上或学习上都能有所突破,所以,虽然要避免好高骛远,但也得设定自我挑战计划。 目标数化､行动具体化
有了上述准备与调整,接下来就进入实际制定工作计划4个步骤:
1.目标数化。只有形容词空泛目标是没有意义,所以要把工作计划目标与内容数化,例如时间化､数量化､金额化。
2.行动具体化。有了数化工作目标,还要附带有效执行计划。
3.学习计划。你应该同时制定年度自我学习计划。公司对员工自我学习通常是抱持正面看法,有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具备项目。
4.与主管面对面沟通。完成工作计划后,一定要面对面地与主管沟通,而不是只用电子邮件把工作计划传送给主管。面对面沟通好处,是你可以透过主管表情与肢体动作,更清楚了解主管对你各项工作计划看法。你也可以藉由面对面机会,告诉主管你中长期目标,例如
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两年内希望从技术部门调往行销部门,或是3年内希望担任主管职等,请主管针对工作计划与学习计划,给予建议。
总之,不要把制定工作计划当作是交差了事例行事项,应该藉这个机会,重新检视自己职场生涯计划。
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本文来源：https://www.dy1993.cn/hzq.html
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2022-08-11
