中层管理人员培训方案

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202X最新中层管理人员培训方案

202X最新中层管理人员培训方案

为了确保事情或工作扎实开展，就不得不需要事先制定方案，方案是说明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面方案。方案要怎么制定呢？下面是为大家收集的202X最新中层管理人员培训方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

中层管理人员是 的中流砥柱，起着承上启下的作用，通过培训旨在使中层管理人员明确 的经营目标和经营方针，培养相应的领导能力和管理才能。使其具有良好的协调、沟通能力，以适应 的业务开展，提升 市场竞争实力。 中层管理人员

1、 各项、业务流程、部门职能、岗位职责。

2、购置关于中层管理人员的相关书籍做为培训教材，通过对理论知识的学习，使中层管理人员学会做为 的管理者应该怎样想、怎样做、怎样超越；并最终应用于实际工作中，提高中层管理者的实际工作能力及管理能力。

3、做好理论知识学习阶段的准备工作及划分。

第一阶段 安排不少于3个课时的时间学习 的各项规章制度、业务流程、部门职能及岗位职责。 第二阶段 自学记忆阶段。

1) 由中层管理人员自学教材，做好学习笔记。 2) 结合教材观看配套光蝶，以加深学习的印象。

3) 每月进行一个学习阶段的记忆内容考试，不及格者给于一定的经济处分。


第三阶段 实施应用阶段。

1) 管理人员应主动将教材内容灵活应用于工作实践中，以充分验证所学内容的适用性。

2) 每月底对所学内容做 ，结合实际工作，进行自我 ，制定下一步提升方案及实施步骤。

第四阶段 交流阶段、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。

组织中层干局部期分批到上游企业及相关兄弟单位学习参观，了解生产经营情况，借鉴。

本方案培训内容的设置旨在使中层管理人员竖立良好的心态，明确各自的角色、掌握沟通的技巧和团队管理的技能，以能够到达 对管理人员的素质要求，提升承担更多责任的能力，并最终实现 目标与个人职业生涯规划的`统一。因此要求：

1、所有学员必须严格遵守各项培训制度及的要求，积极配合完成各项培训；

2、所有学员应利用业余时间积极学习，并将所学应用到实践中去，真正掌握所学；

3、考试是催促学员自学很好的方法，也是检查对所学掌握程度的重要方法之一，人力资源部对培训内容组织定期的考试； 4、所有学员应及时将培训中的问题及自己在工作的想法、、建议积极地向人力资源部反响，以利于培训工作的改进；

5、人力资源部负责对培训方案的制定、优化及组织实施工作，各部门应积极配合作好各项工作。

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