采购计划模板ppt

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采购计划模板ppt

一、 供应商的选择。

首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做 到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化， 并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公 司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方 面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后 期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网 络，用以获得最理想的采购价格和品质。

二、 账务的清理。

采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关 系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采 购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发 生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台 账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常 工作，目前也一直都在执行着，

XXX年本部门将进一步对本

项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯， 可查核。

三、 品质保证。

本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用 状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标 性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次 使用跟踪并做好相应


的评估计录。

四、 成本控制。

XXX年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。 除采购

价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入 管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使 用管理，物资运输费的控制等方面。

五、 采购效率。

XXX年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采 购模式

的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和 及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各 请购单位制定请购计划时的参考。

六、 异常情况的处理。

因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常 时，我部将时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情 况的发生原因进行分析处理，记录在案

法律程序进行公司利益的维护工作。

七、 部门之间的协调

独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己 的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提 高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提 供助力。

；如有必要，将进行

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