项目管理制度实施细则

2022-10-09 07:08:27   第一文档网     [ 字体: ] [ 阅读: ] [ 文档下载 ]

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项目管理制度实施细则



项目管理制度实施细则

质量事故。五设备、物资采购决策权项目经理有权对采购方案、目标、到货要求乃至对供货单位的选择、项目库存策略等进行决策对由此而引起的重大支付问题作出决策。第八条项目经理绩效评价标准一项目总体成效指项目总体完成情况包括以下几个方面1.时间要求是否按时完成。2.功能要求是否实现既定的功能。3.品质要求是否符合客户要求或通过相关技术测定。4.费用要求开发费用是否具有时常竞争力。5.推广要求项目是否具有可推广性。二时间管理成效指项目经理与所负责的项目小组合理安排时间以及时间利用效率的高低程度。1.时机的把握指项目经理认识到促进项目进展的时机以及及时把握的程度。2.时限管理规范化指项目小组制定明确的时间要求以及员工严格遵守的程度。3.工作时间效率指项目经理以及项目小组成员在工作中时间利用效率的高低程度。三团队管理成效主要指项目小组在团队管理和建设方面所取得的成绩。1.角色的到位指项目小组成员明确自身角色的职责达到角色的要求并遵从该角色的程度。2.群体凝聚力指项目小组内部目标价值的一致和对工作对象看法一致的程度。3.团队工作意愿指小组成员相互协作以及对小组的事情承诺程度和留职意愿。4.激励强度指项目经理是否能有效利用激励手段和人格魅力使每个小组成员都最大限度地贡献自己的才能。四工作关系处理成效指项目经理与所负责的项目小组工作中处理人际关系以及解决各种冲突方面所取得的成效高低程度。1.与客户之间的协调主要是指在项目需求、项目进度、系统试用、项目验收和系统维护等方面的协调过程中与客户保持良好人 才能测验。发现候选人的兴趣所在、现有的技术以及进一步掌握技能的潜力和能力。3.业务测验。发现候选人专业能力掌握程度。4.个性测验。衡量候选人在管理才能方面的潜力。四体格检查五上级批准第五条选拔项目经理的指标选拔项目经理应遵循以下四条指标一候选人的能力1.项目经理应具有相关技术的沟通能力能向项目高


管理人员解释项目中的技术能向项目小组成员解释顾客的技术要求。2.项目经理须具备很高的管理能力应该有能力保证项目按时在预算内完成保证准时、及时的汇报、保证资源能够及时获得保证项目小组的凝聚力并能在项目管理过程中充分运用谈判及沟通能力。二候选人的敏感性1.对权力的敏感性。项目经理应能够充分理解项目与公司之间的关系保证其获得高层领导必要的支持。2.对冲突的敏感性。项目经理应能够及时发现问题及解决问题。3.对风险的敏感性。项目经理应能够避免不必要的风险及时规避风险。三候选人的领导才能项目经理应具备领导才能能知人善任吸引他人投身于项目保证项目组织成员积极努力地投入到项目工作中去。四候选人应付压力的能力项目经理应能妥善处理压力争取在压力中获得成功。 第六条项目经理的管理知识培养一现代项目管理基本知识培训重点是项目及项目管理的特点和规律、管理思想、管理程序、管理制及组织机构、项目计划、项目合同、项目控制、项目管理和项目谈判等。二项目管理技术培训重点是项目管理的主要管理技术包括网络技术、行为科学、系统工程、价值工程计算机和项目管理息系统等。第七条培养项目经理的理论和方法一实践训练1.与有经

的专业人员一起工作2.与项目班子成员一起工作3.不断承担不同的项目管理责任。4.调换工作岗位。5.严格的现场工尺功能实践。6.与客户打交道。二理论培训与学习1.课程学习研究班、专题讨论。2.模拟、游戏、案例。3.集体练习。4.专业会议。5.学术会议、研讨会。6.阅读书籍、行业期刊、专业杂志。三管理技能培1.建立和熟悉项目管理的各职能部门。2.合适的项目组织。3.目支持系统。4.项目管理制度、流程。其中工作和实践锻炼应占60正规教育课程学习20专业会议和研讨会与阅读各占10从而实现一种综合性的项目经理培训办法使项目经理能从中获得必需的技能。第八条本要则自xxxxxx日起实行。项目经理授权管理法第一条为规范项目运作中的授权行为保障项目成员的权力使成员如期完成任务特制定本办法。第二条授权的类别一口头授权与书面授权1.口头授权。是将某项工作或某一方面的权力和责任口头授予下属。2.书面授权。是指将权力以书面形式授予下属的一种方式。


二随机授权与计划授权1.随机授权。是项目经理在项目管理中根据某些随机性的工作需要和条件将某一方面职权授予下属。2.计划权。按授权的预定程度、步骤和计划有条不紊地进行授权。本授权须通过会议以书面行文的方式进行。三个人授权与集体授权1.个人授权。项目经理自己采取口头或书面的形式决定将自己所属的一部分权力临时地或长期地授予下属。2.集体授权。经过集体讨论研究后将某一方面或某一部分权力授予某人本授权应是常规的、行文的可以随任命干部同时授权即明确分工或在任命干




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