生产车间管理方案11.doc

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生产车间管理方案11

车间生产秩序管理制度

目的：为了维持良好的生产秩序，提高生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。

范围：适应于生产车间全体工作人员。

职责：生产部现场严格贯彻执行本制度；生产部车间每月进行不定期的生产现场管理的监督检查和定期考核

生产秩序制度

1.车间员工应遵守公司制定的各项规章制度，服从领导，听从指挥。

2.员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，设备工序不能披肩散发，不准穿裙子和穿高跟鞋。

3.员工上班时必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何私人物品，如手机.MP3.食品等（如有带手机,上班期间手机尽量关机或设为振动）。

4.员工在作业过程中工作位置和活动范围，未经负责人同意，严禁私自串岗、睡岗和脱岗, 禁止在作业过程中聊天、嘻戏打闹、吵嘴打架、大声喧哗，更不允许上班时间听耳机和播放音乐。

5.作业时须按要求带好手指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向班




长和现场质量员反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按

照品质要求作业。

6.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。

7.上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。

8.要在组装之前要仔细分辨各零部件，以免错装或不合品质要求。

9.小零件必须用料盒盛放,一个料盒只可装一种零件,安装过程中发现的不良品必须用红色

胶盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。 10.所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻

重予以处罚。

11.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。

12.员工必须服从班组长的工作安排，作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上

级命令及工作分配；或工作消极、不认真、工作态度恶劣，

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