样品车间管理规章制度及工作操作规程

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样品车间管理规章制度及工作操作规程为强化公司管理,规范操作程序,减少浪费,降低成本,保证客户的

版本供应,特对样本车间作以下规定；



1、遵守公司各项规章制度,服从技术部领导，其它部门领导所下过的关于版本制作任务必须通过技术部,避免多头领导,造成安排失调。

2、合理安排各种版本的制作，满足客户需求,样本车间组长要协调好各加工单位,保质保量的完成本皮的裱糊，内芯、印刷、裁切的装订，各种配件的筹备等工作。

3、根据制作版本数量，安排样纸的筹备,所缺型号由技术部协调销售合理安排订单.

4、以身作则,合理安排好样本小组工人的考勤工作及报表制订等工作。

5、搞好本小组的卫生安全等工作，配合公司做好其它附助工作。

二、秩序

1、凡新开发或补充的印刷品发回后，由样本小组协同供应部验收入库，保管开具收出库单,由样本小组领出后归类放好在样品房。若需裱糊加工,每次按所计划数量查清楚开出库单，由办公室送回往洛阳裱糊,并带上所糊样本的尺寸及其它说明,以免糊错。若有特殊要求,样本组长可亲自前往交待清楚.对于有问题的印刷品要及时上报，由公司协调处理。

2、所裱糊好的样本夹,由所取人员（办公室或样本小组）在洛阳验收后拉回，数量要与所送去的印刷品相符,若有异议及时通知样本组长或技术部协调处理，所接受裱糊单位对于有异议的印刷品数量、质量或裱糊的尺寸、材料等，要及时通知样本组长或生产办协调处理。


3、接回的样本夹，样本小组要协同供应部再次验收入库，保管开具收出库单,由样本车间领出晾晒保管，供应部负责按所收数量相符的款项及相应的发票给所加工单位办款,样本小组在装订过程中若发现不合格的样本夹，及时通知对方，并告知供应部办款时扣下所损失部分。

4、对于裱糊价位问题,由供应部协同样本小组参考市场材料价核算后和对方沟通,把价格表报给财务。

5、对于装订版本所需要的配件、工具等由样本小组报给供应,由供应部按要求采购配备。由于所需材料的特殊性，每次上报订购计划要按照所须量提前报备,不能因为缺少配件而耽误装订工作。

6、样品小组按照计划，依据版本的排列布局安排内芯样纸的酬备（所开发版本按技术部要求执行)，先列出所需样纸的计划单,并协调内芯加工单位准备背标的版样，报送生产办审批后,由销售部按计划单安排预留样纸,或仓库提留，所缺型号由销售部同生产车间合理安排生产。

7、样纸的筹备要计划在前,数量准确,杜绝浪费,所裁后

剩余样纸要及时入库调整,样本房不留多余的样纸。样纸在裁撕前尽量与原有样本对照颜色，发现差异过大的或有疑问的,要及时沟通生产办协调处理.样纸在裁撕过程中要谨慎小心，尺寸要沟通内芯加工方准确无误,少撕量多撕次数，纸要放方正，撕整齐,花型顺序要放统一，数量要统计准备。

8、所撕好的样纸,由供应和保管开具出库单和出门证,由内芯加工单位及时拉回印刷、装订、裁切成内芯本。样本车间要协调好行后制作顺序,安排好内芯的加工工作。内芯的印刷、装订、裁切要按照公司的要求（原有加工协议不变)。

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