销售交货管理制度(范本)

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销售交货管理制度

1．务必严格遵守交货的日期。为达此目的，要不断与顾客、生产部门（厂长）和技术部门（总工程师）保持密切联系，这样才能使设计迅速确定。

2．当生产任务接近完成时，选择制定交货日期前的适当日，通知交货对象。如交货有迟延之虑时，也应事先通知对方，求得对方谅解。

3．在进行产品的检查时，应将结果做成测试成绩表等等的相关资料。

4．产品的发送是依据出货传票来进行的，每次发送货品时，应将其要项计入发货登记簿中。

5．账簿的记载、传票资料的出发及整理，须以互相牵制为根本，在整理方式上必须要求统一与合理化。

6．关于不良产品的退换及免收费的交货品等，遵照另行规定来进行。

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