奖惩规定心得体会4篇

2022-10-23 13:09:27   第一文档网     [ 字体: ] [ 阅读: ] [ 文档下载 ]

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奖惩规定心得体会1

电力行业是一个特殊行业,同时也是一个高危行业。也就决定了电力企业的管理要非一般标准和严格,遵章守纪是保障电力正常生产的必要条件。

秉承某南省员工奖惩方法的精神,我局自上至下,组织每一位员工学习了《员工奖惩方法》,通过此次学习,我有以下心得体会

供电企业的员工要和形形色色的人打交道,这就要严格遵循员工奖惩方法,切莫触犯了其中的条条框框。否那么,就要受到应有的惩办,甚至触犯法律,受到法律的制裁,失去自由。相反,只要我们很好地遵守员工奖惩方法,勤勉敬业,出色完成各项工作任务,就不但不会受到惩办,而且能够得到应有的奖励。因此,我们应该认真学习、深刻领会、模范遵守员工奖惩方法。

在今后的工作中,时时刻刻以公司的各项规章制度来要求自己,鞭策自己,本他的工作我有责,我的工作我负责,公司的工作我尽责〞的原那么,勤勤恳恳工作,不怕苦,不怕累,为公司的建设奉献出自己的全力,一心一意为公司建设做奉献。

奖惩规定心得体会2

通过公司组织对《国家电网公司员工奖惩规定》的集中学习,经过自我理解和同事们在会上积极的讨论,让我对公司的制度有了更深的认识,意识到遵守公司规制度的重要性,也使我反醒到自己平时工作中对于制度方面做不不全面的地方,通过这次的培训让我的对规章制度的意识得到加强,到达了学习的预期目的。下面是我对这次教育活动的体会:

自开展制度学习以来,我能从思想上高度重视,认真学习规章制度并做好笔记。通过学习,使我认识到加强规章制度的执行,是自己与公司快速成长的保证,了解到严格执行公司各项制度是我们每一位员工的重大责任。通过学习让我意识到自己在以后的工作中应严格要求自己,把学习规章制度深入到自己的工作中,从而不断提高自己实际工作中的自主性和能动性。在工作中严格按照各项规规章制度履行自己的岗位职责。

通过这次学习,对照所学的制度,意识到自己在平时的学习工作中主要存在以下缺乏:

一是对公司各项规章制度和岗位职责方面的内容理解的不够深刻细致,平时不是很重视。

二是每次做完工作,不善于总结工作中存在的问题和经验 三是对工作中不善于自我创新,不进行深入的研究


四是对自己的工作态度方面不能够做到很好的自我调节,导致有时工作态端不端正从而影响到工作。针对自身存在的一些问题,在以后的工作将采取如下改良措施:一是平时应加强对公司相关的业务与规章制度学习,熟悉和掌握规定要求,不断提高自身的综合素质及各项能力。二是认真履行工作职责,并对工作方式方法做到勤总结勤回头看,争取在以后的工作中做到用最短的时间内保质保量完成工作从而提高自己的工作效率,并在工作中要严格按照各项规章制度要求,做到在自己工作岗位上尽职尽责。三是平时应多了解一些有利于工作与公司开展的比拟具有新颖的一些好的想法与意见。四是对于自己的工作态度方面,应加强自我调节,在以后的工作坚决杜绝这种事情发生。

奖惩规定心得体会3

几天前,单位组织我们学习了《国家电网公司员工奖惩规定》,通过学习受益非浅。没有规矩,不成方圆。〞这句古语很好地说明了规矩的重要性。国有国法,家有家规,国家的规矩是——法律;企业的规矩是一套科学完善的规章制度。《国家电网公司员工奖惩规定》除了对公司员工行为的约束和管控外,还有一个重要的表达——引导、鼓励。奖惩方法中的奖〞就是引导和鼓励;惩〞就是约束和管控。 惩〞在约束我们的同时,为我们造就了一个难得的开展平台,使我们更加成熟、完美和成功。《制定规那么〞需要严守规那么〞的大力支持!重新将规那么定位到我们个人的身上,更是如此,没有规那么,我们将没有平安,没有开展的时机与平台,更谈不上什么成功。是规那么和制度为我们提供了一次次成长的平台,使我们离成功越来越近。有些员工以为规章、制度都只是企业的需要,却没有认识到更重要的一面:规那么和制度更是我们个人成长的平台,即每一个员工希望在企业开展,不仅要学会在制度的约束下成长,更要学会利用制度给予的资源开展自己,提高能力并增加业绩,这是一种职业纪律,更是一种职业技巧,因为企业常常会通制度〞把资源和荣誉给予员工,如果你与制度〞格格不入,那些资源和荣誉只会与你无缘。

由于电力行业的特殊性和重要性,决定了电力企业的管理要执行严抓严管〞的治企方略。电力行业的特殊在于——高危。之所以这么说,是因为电是一特殊的东西,它既看不见又摸不着,如但是果你严格按规程把控,它的用途就非常广泛,就会很好地为我们的生产生活效劳。如果你把它当儿戏,不严肃认真对待,它就会成为洪水猛兽。这就要求我们遵章守纪,以免出现事故危害自己、危害他人、甚至危害社会。于此我们将能更加出色地完成各项工作任务,防止受到惩办,甚至能够得到奖励。

奖励时鼓励向上。对员工而言既是自身的提高,又能增加收入或者其它奖励,何乐而不为?对于单位而言,员工的提高就是公司业务能力的提高,相对于员工为公司创造更大的价值,给予员工的奖励又算得了什么呢? 如此双赢的事情,你为之?我为之?何乐不为?


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