上半年工作汇报材料

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上半年工作汇报材料

上半年，生产调度室在公司的正确领导下，认真贯彻执行上级和公司一系列指示精神，严格落实公司下发的各项生产管理制度，深入现场抓落实，把“精心调度、科学指挥”的调度理念贯穿生产的全过程，促进了公司各项工作健康、稳定、协调发展。下面就上半年生产情况总结如下： 一、

1、年初协调公司领导制订了生产事故考核规定、调度值守管理规定、文明生产检查管理规定等各项生产管理制度，为调度协同不好各项生产工作打下了制度基础。 2、及时接收并转发了上级下发的各种文件和指示精神，真正做到了上传下达，起到了较好的调度协调作用。

3、严苛全面落实了领导现场办公和月度大生产可以精心安排的工作，对领导精心安排的工作以生产办公会议纪要的形式展开了印发，明晰了顺利完成时间和具体内容标准，并按照规定的时间展开环评、考核，大力推进了各项工作的积极开展。

4、加强了调度内部管理和调度人员的业务素质学习。针对调度人员工作年限短、现场工作经验及业务素质差等实际情况，调度室制定了调度人员年度及月度培训计划，对调度人员进行矿井基本知识和调度、协调能力培训，特别是对矿井应急救援预案进行学习，提高了调度人员业务素质和应急处置协调能力。5月份有4名调度人员名参加了集团调度人员培训班，提升了调度人员综合素质。

5、强化了对井下文明生产的检查和考核。加强了对井下文明生产工作的环境治理力度，提升了井下卫生面貌环境，提升了井下了文明生产水平。

6、合理调度协调了采掘生产与机电设备检修时间分配，重点调度协调了一采区配电所的搬迁工作，保证了机电设备安全运行和采掘正常生产。

7、重点调度协同了工作面初采初摆、过失陷柱放炮等工作。严格执行了采区原煤与矸石灌装、异药工作，确保了原煤质量，提升了企业经济效益。

8、对工作面调采、撤面及安装准备工作做了重点调度协调，并安排调度员深入现场进行调度协调。

9、重点调度了西轨道巷猴车机尾及原猴车打转卧底、清扫工作。为西轨道巷猴车加装、试运营缔造了条件。

10、加强了对雨季三防工作的调度协调管理，对雨季防洪预案进行了重点学习，建立了雨季三防点名考勤记录，做好了雨季三防人员组织工作。


11、重点调度协同了春早巷西段的全线贯通，运输巷、一采回风下山第二部皮带的撤去及综掘机的退机等工作。

12、重点调度协调了单轨吊车场开帮、使棚、喷浆工作。

13、对运输巷进门、春早联络巷炮凿施工、一改采轨道下山的施工的工作作出重点调度协同，确保各项工作安全、有效率、有序的顺利完成。

14、对影响生产的事故逐个进行了分析和处罚，加大了对各单位的考核力度。 15、较好的协同了领导下井值班紧盯岗，杜绝了空岗现象。 16、对集团要求上报的各种月度资料及时进行了上报。

17、健全、补足了调度质量标准化的各种资料，较好的迎了上级各类检查。 18、精心调度，科学指挥，面向生产，服务一线，为上半年各项生产指标完成，做出了积极贡献。

二、下半年重点工作：

1、严格落实好上级及公司领导安排的各项工作，保证我公司下半年各项生产指标的完成。

2、重点调度协同不好雨季三严防工作，狠抓调度人员对雨季三严防应急预案的自学，提升调度、协同、统一指挥水平，确保矿井安全渡汛。

3、进一步完善调度质量标准化各种资料，提升调度质量标准化水平，迎接好上级集团的各类检查。

4、继续抓好调度人员的业务培训，熟识井下生产系统，提升调度人员对生产非政府的调度协同能力。

5、重点协调好采掘生产与机电设备检修时间分配，保证机电设备正常运行和采掘生产任务的完成。

6、严苛全面落实不好采区原煤与矸石灌装异药工作，确保原煤质量，提升企业经济效益。

7、继续抓好井下文明生产工作，提升矿井文明生产水平。

8、搞好段王、华源两集团各种生产资料的呈报工作，确保呈报数据精确、有误。 9、严格生产事故的考核及处罚，最大限度的减少事故影响。 10、搞好高产高效率及创水平区队产量、进尺呈报工作。

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