项目管理班子的人员配备、素质及管理经验

2023-05-05 07:08:17   第一文档网     [ 字体: ] [ 阅读: ] [ 文档下载 ]

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项目管理班子的人员配备、素质及管理



我公司根据本工程的施工特点、进度及质量目标组建项目部。并根据工程任务抽调足够的、有较高资质、并多年施工管理类似工程项目的管理人员为主组建项目部班子

项目经理部由具有丰富的实践施工经验,多次担任大型工程的项目经理和施工技术负责人组成。在长期的施工过程中,积累了丰富的施工实践经验,并有着良好的工程施工声誉。我公司在竞标过程中,对该项目的质量目标承诺是经过周密考虑及安排的。我们认为要搞好一个工程,不论工程大小,首先要做到组织保证,即组建一个强有力的项目班子是搞好该工程关键,所以我们精心地选择施工现场管理班子。

1、配备较为全面:项目部由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、预算员等组成,素质人员结构齐全、职责明确。整个项目管理班子成员都受过高等专业知识教育,并从事本专业工作多年、甚至几十年,具有十分丰富的施工经验

2、有创优夺杯的丰富经验:特派遣公司中曾创过多个优工程的项目班子进行施工。


3、对抓工程质量有敢创敢拼的精神,并富有创杯特色处理的办法。

4、有连合互助配合进取的工作作风。

5、在推行应用建筑新手艺、新工艺方面有一技之长。 6、在工程施工和谐方面具有一定的经验 项目管理人员

1)项目经理:是工程实施的最终负责人,对项目合同履行和对工程的各项计划的目标全面负责。

2)项目副经理:协助项目经理工作,并着重抓好项目施工进度与项目安全生产与文明施工工作.

3)项目手艺总工程师:全面卖力项目工程的手艺工作. 4)质检员:对整个工程施工过程中的各工序质量负责,进行现场工序施工质量负责,进行现场各工序施工质量检验督促,并做好记录。

5)材料员:对施工过程中所需用的各种材料的落实。 6)安全员:负责施工现场各方面的安全防范措施,对特殊工种和新职工在上岗前进行安全知识、操作规程及有关法规等教育、培训和考核,负责检查现场施工人员是否违章作业,清除安全事故隐患。


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