环卫公司半年度工作报告

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环卫公司半年度工作报告



今年以来，公司以开思路、重实效，打造“极致清洁”的卫生环境目标，坚持有解思维，靠前一步主动出击，通过公司全体人员不懈努力，取得优异成绩，现将工作汇报如下： 一、 强化工作统筹，优化作业范围

1、 高质量推进城中村保洁工作。为便于城乡环境卫生城乡

一体化管理，减少服务公司间的推诿扯皮，对保洁区域进行了调换，在思想方面，加强了保洁员出岗、考勤和保洁的管理力度，加大了对区域负责人的企业制度、绩效考核等的学习教育，进一步统一了思想；在设施方面，新购置垃圾桶并进行编码管理，加大了垃圾桶的清洗和清运频次；在保洁工作方面，通过保洁员与机械联合作业，进行了清底子见本色的大行动，通过一些列措施，城中村的保洁质量得到了明显提升。

二、 创新作业方法，确保主业稳中有进

1、 条块结合，提质增效。为提升工作质量，公司开展了网

格化管理比武活动，要求运营管理人员在划分的八大区域的基础上，细化网格至20格，层层传导压力，落实责任，加大了管理力度和提高了工作效率。

2、 践行一线工作的方法。为充分调动员工的积极性和主动

性，提高标准化作业意识，公司自高层至一线员工，全


部下沉一线，在一线发现问题，解决问题，在一线了解保洁员，关爱保洁员，手把手的教，落实工作标准，攻坚工作意识，集中联合度每个网格呢、区域内的主次干道、沿街店面、垃圾死角进行全面清理见真容。 3、 专项提升普扫质量。尤其是人行道质量，对保洁员工具

进行改造；建立早查制度，加强对保洁员到岗、脱岗、保洁质量的管控，人行道的普扫质量和出勤率有了显著提升。

4、 以问题为导向，成立治理专班。公司组织召开专题会议，

组织相关人员成立治理专班，我们将垃圾点、可垃圾桶、垃圾车及公厕的治理延伸到下水道、果皮箱等道路附属设施，分区域，分责任严格落实执行。

三、 注重宣传，积极引导

实施开展宣传是对工作的及时总结，激发了员工的自豪感和责任感，又是引导社会居民对环卫工作的认知和支持。充分利用多媒体、电视台、等媒介以宣传片、短视频的形式灵活多样的展现环卫人的风采和干劲，采用方言等居民喜闻乐道的方式，既让民众对环卫有清晰地责任感，从自我做起，也普及了卫生保洁知识，引领市民对环卫工作的关心和爱护，起到了良好的作用。

四、 服务社会、彰显责任

随着疫情防控的常态化，环卫人也主动出击，实施启动应急预

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