如何落实企业管理制度

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公司奖惩落实制度

不管是内控体系还是质量体系还是其他。制度落实始终是难题。制度落实靠以下三方面：1、审批。包括线上的ERP审批和线下的类似的财务审批（此是对重大风险管理）；2、绩效考核（此是对一般风险管理）；3、奖励机制（就是下面的奖惩落实制度，针对一般风险管理）

公司有很多制度需要落实。如：不准在车间抽烟，违反每次罚款5元；6S管理中，工作现场工具摆放不整齐罚款5元；质量管理体系中，违反操作流程罚款5元等等。

这些非重要风险点控制的问题：1、如果纳入绩效考核，这会使绩效指标太多，无法考核，还有是增加考核人员。2、总是罚款，会对员工造成负面影响。3、没有人考核，制度流于形式。

解决方法：

一、公司奖惩控制点分两类：

1、被监督奖惩控制点，既如果自己违反，少发奖励。

2、监督奖惩控制点，既应当监督别人，如果别人违反，你没有监督到要少发奖励。 3、跨级监督奖惩控制点，既下一应当监督别人，如果别人违反，你的下一级没有监督到你要少发奖励。跨级监督奖惩控制为了便于计算，只跨一级。如果考核需要，可跨两级或三级。

二、把公司制度中涉及到这些被监督奖惩控制点、监督奖惩控制点归类统计到各岗位。每月末根据奖金统计，单独发放奖励工资，以现金形式发放。

是否有应惩处未惩处的事件发生，由相关部门抽查。负责抽查的相关部门是否抽查到位，是通过绩效考核来监督。因为抽查是该部门的工作，所以通过绩效考核来监督。或者根据负责抽查的相关部门要抽查的内容风险程度，采用绩效考核和监督激励来监督。由它的上级或总经理监督。总经理受到董事长监督，同时受到下级监督。考核人员在考核别人的同时，也在被制度考核。同时制度中规定要不断完善考核奖励制度，这样就形成了闭环。

如果监督控制点太多，可以每个控制点奖励5元。如果违反，惩罚每个控制点少发10元。

临时交办事项，由交接人签署《交办事项交接单》，双方签字确认完成时间等信息。根据风险程度分别计入绩效考核或奖励机制。

对于公司审批中，审核人是否尽审批义务，应采用如下监督：1、每个岗位的审批权力、义务、审批的内容做明确规定。2、审批是否尽责可以根据风险程度分别纳入绩效考核和奖励机制。

三、奖金统计方法如下 1、车间工人岗位

（1）被监督奖惩控制点：

该岗位有11项被监督的奖惩控制点，每一项奖惩5元人民币。该工人如果当月没有受到一项惩处，得55元奖励；每受到一项惩处，少发5元人民币奖励。

（2）监督奖惩控制点：

同时他有监督上级或同级的监督奖惩控制点5项，每一项奖惩1元人民币。如果该车间工人无应惩处上级或同级未惩处事项发生，该工人月末得5*1元=5元人民币奖励。如果有上级或同级违反公司规定，该工人没有发现并惩处，每一项监督惩处，少发1元人民币奖励。

2、车间工人的直接上级车间主任岗位 （1）被监督奖惩控制点：

该岗位自身有10项被监督奖惩控制点，每一项奖惩5元人民币。该车间主任如果当月


没有受到一项惩处，得10*5元=50元奖励；每受到一项惩处，少发5元人民币奖励。

（2）监督奖惩控制点：

同时他有监督奖惩车间30名工人，每位工人有11项监督奖惩控制点，共有330项监督奖惩控制点，每一项奖惩1元人民币。还有监督车间主任的上级生产副总10项监督奖惩控制点，每一项监督奖惩控制点1元人民币。累计340项如监督奖惩控制点。如果该车间主任无应惩处工人或上级未惩处事项发生，该车间主任月末得340*1元=340元人民币。如果有工人或生产副总违反公司规定，该车间主任没有发现并惩处，每一项监督惩处，少发1元人民币奖励。

3、车间主任的直接上级生产副总岗位 （1）被监督奖惩控制点：

该岗位自身有10项被监督奖惩控制点，每一项奖惩5元人民币。该生产副总如果当月没有受到一项惩处，得50元奖励；每受到一项惩处，少发5元人民币奖励。

（2）监督奖惩控制点：

同时他还有监督奖惩车间主任1名的10项监督奖惩控制点，每一项奖惩1元人民币。如果该生产副总无应惩处车间主任未惩处事项发生，该生产副总月末得10*1=10元人民币奖励。如果有车间主任违反公司规定，该生产副总没有发现并惩处，每一项监督惩处，少发1元人民币奖励；

(3)跨级监督奖惩控制点:

同时他监督车间主任是否惩处下面30名工人，每人有11项跨级监督奖惩控制点。共有330项跨级监督奖惩控制点，每一项奖惩0.5元人民币。如果该车间主任无应惩处工人未惩处事项发生，该生产副总月末得330*0.5=165元人民币。如果有工人违反公司规定，该车间主任没有发现并惩处，每一项监督惩处，生产副总少发0.5元人民币奖励；



4、总经理岗位 依上方法类推

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