仓储管理的基本原则

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仓储管理的根本原则

仓储的生产管理以效率管理为核心，实现最少劳动投入，获得最大的产品产出。劳动的投入包括劳动力的数目、生产工具以及他们的作业时间和使用时间。

1、效率原则

〔1〕、效率指在一定的劳动要素投入量时的产品产出量。高效率就是指以较小的劳动要素投入产出较多产品。

〔2〕、存储的生产管理以效率管理为核心，实现最少劳动投入，获得最大的产品产出。劳动的投入包括劳动力的数目、生产工具以及他们的作业时间和使用时间。效率是所有仓储管理工作的根底，没有生产的效率，就不会有经营的效益，更不可能有优质的效劳。

〔3〕、效率的实现是管理艺术的表达，通过准确的核算，科学的组织，妥善的安排场所和空间，机械设备与员工合理配合。

〔4〕、效率需要有效的管理过程作为保证，包括现场的组织。标准化、催促、制度化的操作管理，严格的质量责任制的约束。

2、效劳的原则

〔1〕、储活动以为社会提供效劳产品为内容。效劳是贯穿仓储的一条主线。仓储的定位、仓储的具体操作、对储存货物的控制都以效劳为中心而展开。

〔2〕、储的效劳水平与仓储经营本钱两者之间有密切联系，两者成反比。效劳好，本钱高，收费也高。仓储效劳管理就是在降低本钱和提高效劳水平之间保持平衡。

3、经济效益的原则

企业生产经营以获得最大利润为目的，这是经济学的根本假设条件，也是社会实现的反响。利润是经济效益的表现形式。实现利润最大化则需要实现经营收入最大化和经营本钱最小化。

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