公司管理制度(补充)之执行力制度

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公司管理制度（补充）

执行力管理制度

一． 目的：

为贯彻公司的战略意图，完成预定的目标和实际操作能力，提升个人的办事能力；团队的战斗；企业的经营能力，特此指定该管理制度。 二． 范围：

公司全体同事 三． 内容：

1. 执行力定义：是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略和规划转化成效益和成果的关键。对个人而言执行力就是办事的能力，对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言就是按时按质按量完成自己的工作；对团队而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量；

2. 体现执行力的参照依据

(1) 不违背公司经营的战略方向和总则 (2) 不违反公司各项程序文件

(3) 不违反公司各项管理制度/办法的规定

(4) 个人按时按质按量完成岗位职责范围内的工作或上级领导临时指派的工作 (5) 管理者所辖团队分工明确和合理，人人有事干，事事有人管！在预定的时间内

完成或达到企业指定的战略目标或按时按质按量完成上级领导安排的其他重要工作 3. 考核标准

(1) 公司所有同事（基础处罚）：每延迟1天，处罚50元，依次类推；若由于未及

时完成延迟或未及时汇报造成的损失，公司和个人各承担损失费用各一半。一年内累计3次，直接责任人需要承担所有损失和降级处理，并公司有权解雇该同事劳动合同！

(2) 管理者以上同事在基础处罚的同事增加处罚金额50元，作为管理者没有做好

带头作用，不胜任上司一职的处罚。 (3) 每位同事每日工作汇报（包含：第二天的工作计划），必须在当天晚上11点前，

发到工作汇报微信群中，新来的同事必须第一时间询问老同事，做好工作汇报，若当天没有工作汇报者一次处罚50元，没有做按要求做好工作汇报事项一项扣10元。（工作汇报要求：必须汇报当天的工作事项，和第二天的工作计划！并且最好要以数据汇报） 4. 考核权限

(1) 各部门主管有对直接下属进行处罚和考核的权利

(2) 公司总经理和总经理助理有权对下属进行处罚和考核的权利 (3) 跨部门管理人员只有进行处罚和考核的建议权

制定日期：2018年9月22日 广州沃青利网络科技有限公司




附件1：

内部工作联系单

指令下达人：

指令下达时间：

期望完成时间：

指令接收人：

预计完成时间：

奖励制度及要求目的：

指令检查人：

指令完成时间：

工作指令下达内容：

备注：

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