企业管理制度编制要点

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《企业管理制度编制要点》，欢迎阅读！

企业管理制度编制要点

一、 治理制度的编制原则

服从于组织结构和规模的原则、简明化原则、系统化原则、锁链化原则、一样和专门相结合原则。

二、治理制度的编制要点

治理制度的编制以做事为主线，以各部门、科室、班组、职员为点，以岗位责任制（包含岗位工作指引）、标准作业书、操作规程、技术标准和治理方法等为枝干构成一个平面，结合五大部门和总则构成立体化的篇章。要站在公司和部门的角度来看问题，注意把握以下几点：

表――要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应看的表，例如销量、产量、进货量、质量、费用等；要弄清公司各岗位每天、每月、每年应填、应报的表；要弄清公司各操纵点每天、每月、每年应填、应报的的表。

会――要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应开的会，例如公司月经营检讨会、公司（半）月采购委员会会议、（半）年公司职员大会、周产供销和谐会、月市场分析会等。

权――要设定人权、财权、物权、事权的治理权限，编制核准权限表。 打算和预算――公司的一切工作必须围绕着公司的年度策略、打算和预算来展开，制度的编制要为完成公司的年度策略、打算和预算服务，要弄清公司各部门每天、每月、每年有哪些打算，如何执行和追踪。 三、治理制度的体系

以企业的总则和五大部门（产、销、发、人、财）为篇章：

产指生产，包括采购、外协、储运、技术、制程、设备、基建、安全环保、品控等环节。

销指营销，包括市场调查与研究、通路规划与治理（B2C）、大客户治理（B2B）、营销操纵、营业推广与公关、售后服务、营销人员治理与鼓舞等环节。

发指研究和进展，包括调研、项目立项、研究设计、项目治理、投资、企划等环节。

人指人力资源治理，包括聘请、培训、考核、升降、异动、薪酬、档案、行政事务、保安等环节。

财指财务和会计，包括会计、财务、审计等环节。

同时将治理的四大功能（打算、组织、领导、操纵）贯穿其中，要紧的打算有公司的年度策略打算，各部的年（月）工作打算。其中最核心的是年（月）销售打算，以此为前提，技术部门做出设计和材料预算，采购部门做出采购打算，财务部门做出资金打算，生产部门做出生产打算等。要紧的操纵手段有打算操纵和预算操纵及定期的报告等。

四、治理制度几个必备的附件

组织结构图（包含治理层次和幅度等）； 职务说明书（包含职责和任职条件等）；

核准权限表（描述某事的运作由哪一级申请、立案、拟案、咨询、核准、决定及


报备等）；

表单流程图（包含表单的填、审、核、发生周期、送发单位等）；

岗位责任制（以人为核心，描述岗位应做的事和做好该岗位工作的指引）； 标准作业书（以事为核心，描述情况如何做）； 操作规程（以机器为核心，描述机器如何操作）； 部门和职员考核方法； 技术标准。

五、治理制度编制工作应注意的事项 注重前期调查工作和第一稿的质量；

项目负责人要把握制度的总体风格、构思，注意总体和分项的衔接； 合理配置人员，把握好总体进度。

本文来源：https://www.dy1993.cn/hNrK.html