企业员工管理3大技巧

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企业员工管理3大技巧

1、让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现; 2、给予奖赏，但奖赏要与成就相当;

3、如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比拟高; 4、让员工参与同他们切身利益有关的方案和决策;

5、信任员工，赢得他们的忠诚信任; 6、实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本; 7、聆听下属的建议，他们也有好主意; 8、如果有人举止怪异，应该追查;

9、尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里; 10、解释“为什么”要做某事，如此员工会把事情做得更好; 11、万一你犯了错误，立刻成认，并且表示歉意，如果你推卸责任，责怪旁人，别人一定会瞧不起你; 12、告知员工他所担负职务的重要性，让他们有平安感;

13、提出建立性的批评，批评要有理由，并找出批评的方法; 14、在责备某人之前，先指出他的优点，表示你只是希望能帮助他; 第一，管理者应树立敢于成认错误的典范。作为管理者如果自己在出现问题时都不能成认错误，那么，其下属员工也必定是推卸责任的问题员工。

第二，在管理者给员工明确工作目标时，应以SMART为要求。S-specific(特定),M-measurable(可衡量),A-agree(双方同意),R-realistic(现实),T-time(时间限制)。SMART 目标就是指这个目标一定要特定，要可衡量，要双方都同意，要现实可以完成以及要


有时间限制。将工作目标明确到了这个程度，推诿的现象也就不容易发生。

第三，将主动性转给并一直留给下属。许多管理者为了激发员工工作的积极性，经常抛出“出了事我兜着”这种话，这很容易使员工把责任推到管理者身上。正确的做法是以“你来做你负责”代替“你来做，我兜着”。

第四，培养下属积极主动的精神。在培养下属的主动性之前，管理者必须确保他们有这种积极主动的精神。因此管理者要通过培养员工积极主动的精神来塑造员工的主动性。

对于那些具有能力但是缺乏工作意愿的下属，管理者应该设法激发其行动，给予其发挥潜能的时机。例如，可以激发其自我表现的欲望，让“光说不干”的员工了解到完成某项工作之后有什么好处，这样可以有效地激发他的表现欲，使其努力工作;也可以让其当内训师，由于“光说不干”员工的一个典型特征就是好为人师，管理者可以让他们去做公司内部的培训师，在此过程中，鞭策自己不断提高;此外，管理者还要善于为员工明确他们的工作目标。员工心中有目标，了解达不到目标的后果，往往就会有主动性了。

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