采购部工作周报(范本模板)

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采购部工作周报

本 周 工 作 内 容

报告人:彭国华

1. 2. 3. 4. 5.

供应商的报价及方案比较。

配合生产下单2，保证生产任务的顺利进行。 配合售后,积极采购客户需要的产品. 配合仓库，完成退货。

根据各部门的采购计划，采购物品。

本 周 工 作 问 题 点

下 周 工 作 计 划



1. （1）材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时,未能迅速后清晰的报帐，致

使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率.

2. (2）在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪. 解决的办法

(1)对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。 (2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门.

(3)对于有计划外的交易出现,预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好,尽可能完善采购计划及采购预算.

1. 完成部门年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及5月份部门经营分析等工

作；

2. 完成PA保洁设备的市场调查及招标邀请; 3. 完成锅炉保养合同的谈判；

4. 督促各部门按时提交3月份采购计划，以利于降低、控制采购成本.对各部门来的请

购计划适时适量的采购.

5. 认真跟进配件的到货情况及品质状况.

6. 完成临时交待的其他任务；并积极配合各部门，满足生产需求.

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